Консультации на тему, как надо работать
Состоялся спор между коллегами, которые работают в производстве. Спор касался всевозможных тренеров, коучей и консультантов. Мнения разделились: одни утверждали, что для того, чтобы что-то преподавать, нужно самому это знать, другие — что совсем необязательно, и можно пригласить консультанта, который в теории всё хорошо знает. Речь шла, конечно же, о технических вещах, производстве и IT.
Моё глубокое убеждение следующее: Сейчас консультантами считаются те, кто много и нудно говорит, пишет толстые отчёты и берёт деньги за почасовую работу, а не за результат. В итоге мы относимся к консультантам как к персонажам из анекдота — для того чтобы сказать вам, сколько сейчас времени, они возьмут у вас часы.
Профессионал, имеющий десятилетний опыт, например, в маркетинге, продажах, IT или аудите, может провести аудит за четыре часа, а заключение дать за 15 минут. И, мне кажется, правильно работать именно так.
Любой думающий человек может накопить за время работы нужную степень экспертности. Это то, к чему стоит стремиться в жизни, — независимость. В том числе внутренняя — от работодателя.
· 27.02.2025
Именно так. Это невежество и откровенная дичь, когда некий теломен, без практического опыта и понимания процессов производства, пытается что-то повествовать о том, о чем он имеет представления профана. Но вопрос не к этим персонажам. Вопрос к тем, кто этих людей вообще допускает вещать свои мысли, перед ни в чём не повинными сотрудниками. С какой целью это делается? Зачем кто-то нарушает естественный порядок вещей и даёт мудхе право трепать языком?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён