“Держитесь!✊🏻” — худшее, что можно сказать выгоревшей команде

Сегодня модно быть продуктивным, успешным, мотивированным 24/7. “Ты можешь всё! Главное — позитивный настрой!” — внушают соцсети и бизнес-тренеры.

Но давайте честно: все выгорели и задолбались от диктата позитивности.

Постоянная гонка за результатами, KPI, личным брендом, сериями марафонов “Как стать лучшей версией себя” — всё это не делает нас сильнее. Скорее, превращает в уставших людей, которые в 10 утра мечтают о пятнице и переезде в деревню с козами.

Философ и преподаватель Бён-Чхоль Хан в своей новой книге отлично объясняет, почему культ продуктивности убивает нас медленно, но верно.

Как же мы загоняем себя в стресс?

💼➡️🥵 От “начальник давит” к “я сам себя загнал” Раньше всё было просто: есть босс, он говорит, что делать, ты делаешь. А сейчас? Мы сами себе начальники, надзиратели и критики в одном лице. Чувствуем себя плохо? Значит, недостаточно стараемся. Плохо работается? Надо больше работать! Где логика?

🔥 Выгорание как часть корпоративного пакета Чувство, что “нужно ещё больше стараться”, стало нормой. Если работа не приносит счастья, нужно не менять её, а прокачивать мышление. Ну-ну)))

🤖 Тирания “Да, мы можем!” От нас все (да и мы сами) ждут сверхрезультатов везде: на работе, в зале, в отношениях, даже в хобби! Бегаете? Ставьте цели! Читаете? Должны 100 книг в год! Просто смотрите в окно? Ну хоть тикток снимите про это.

🧘‍♂️ Отдых? Это что-то из прошлого века Посидеть в тишине, перевести дух, просто погулять без наушников — звучит странно, правда? Ведь есть ощущение, что каждая минута должна быть полезной. А потом мы удивляемся, почему не можем нормально концентрироваться и радуемся только отменённым планам.

Что с этим делать? (Спойлер: не “держаться”)

❌ Закрывать глаза — плохая стратегия Руководитель — это проводник нормальной культуры, а не человек, который делает вид, что проблемы нет. Если требовать вечного позитива — команда сгорит. Если фокусироваться только на проблемах — тоже.

✅ Говорить честно Если в компании сложно, сотрудники это чувствуют. Открытая коммуникация снижает тревожность, а не увеличивает её.

✅ Давать право на паузы Люди не роботы. Нет смысла жать на газ, если у всех заканчивается топливо. Отдохнувший человек работает лучше, чем загнанный — проверено.

✅ Перестать требовать “держаться” Если человек в кризисе, ему не нужна фраза “Ты справишься!” или “Возьми себя в руки”. Ему нужна нормальная поддержка, пространство для восстановления и понимание, что он не один в этом.

Если руководитель боится говорить о проблемах или требует бесконечного позитива, его команда рано или поздно просто сгорит. Лидерство — это не про “выжать максимум”, а про создание среды, где люди могут работать, развиваться и при этом не превращаться в эмоциональных зомби.

Как у вас в компании? Баланс или культ “продуктивности во что бы то ни стало”? Делитесь историями!🔽