#контентпродакшн Уйти нельзя остаться в проекте

Как правильно (для себя) расставить запятые в этом предложении? Делюсь своим мнением и наблюдениям, когда в проект или работу с компанией/ продуктом стоит заходить и когда – нет

Стоит остаться, если:

✅ У вас есть мэтч с командой и возможность влиять на процессы. Да, безусловно бывают ситуации когда у вас стоит задача этим процессы настроить. И это здорово, но здесь самый важный маркер – это желание руководства сделать процессы комфортными для команды(!), а не для собственника

✅ У компании в наличии бренд и коммуникационной стратегии. Все компании, которые хотят зайти на контент-территорию и рассказать о своем продукте или услуге –обязаны об этом позаботиться, прежде чем начать делать какой-либо контент и привлекать команду

✅ Понятная зона ответственности и стрим работы. Вы ведите конкретные проекты и не «скачете» с одной срочности в другую

Когда пора прощаться

❌ Много хотелок, мало фактуры, соответсвенно и стратегии нет. Сюда же нереалистичные ожидания любого характера

❌Самый жирный красный флаг – некорректное отношение собственников к сотрудникам. Все всегда идет от руководства: они бессистемны, хаотичны и эмоциональны? Не ждите, что они будут уважать ваше время и ваш труд

❌Отсутствие опыта / касания с продакшном или дизайном. У меня были такие кейсы, тут все зависит от заказчика и очень индивидуально: кто-то это понимает и готов прислушаться, чтобы получить достойный результат совместной работы. Кто-то будет вести себя на «звездных правах». Вы потреплете себе нервы, что-то поделаете в «срочных сроках» и в стиле «нам надо вчера», но по итогу все равно расстанетесь. Хорошо, если на добром слове

Цените себя, свой профессионализм, время и здоровье.

❤️