Не сильно вы вовлеклись в обсуждение вчерашнего поста, но я все равно поразгоняю)) Не дает мне покоя эта тема. Потому что при всем при том, что все понимают ценность такого общения, по моему опыту - редко кто реально идет разговаривать.
Хочу вытащить комментарий Лены, которая делает медицинский проект в Лиссабоне и рассказывает об этом у себя в канале.
Ну, сложно это по моему опыту 🙂 Я бы хотела что бы было так, как ты описала. Но по-моему влияет много факторов, чтобы все сложилось:
- взаимный интерес и готовность делать это усилие, чтобы фильтровать чувствительные зоны
- размер рынка: меньше рынок, больше пересечений - точно острее отношения и больше опять же чувствительных вопросов
- совпадение по каким-то этическим соображениям: все хорошо делятся опытом, пока не происходит столкновения принципов. для кого-то ок - поделиться опытом партнерства с лабораториями. а кто-то считает, что незазорно и сотрудника на работу переманить 😅 с диалогом сложно, когда есть такие расхождения
Мне кстати, интересно, что ты думаешь по поводу последнего пункта, потому что мое впечатление, что договариваться о таких рамках народ не привык. а мне в узкой среде было бы сильно комфортнее, если бы эти ожидания были проговорены и не нарушались. но это должно быть какой-то мифический мир)
1. Взаимный интерес и готовность делать усилие.Тут все просто - интерес будет не у всех. Сильно зависит еще и от того какой у каждого из вас вес на рынке. Новичкам и малышам всегда хочется тянуться за экспертизой тех, у кого есть опыт и продажи. А им обратная история скорее всего не интересна. У таких скорее разумно брать платные консультации. А для равноценного обмена - выбирать сопоставимые компании. И такие, с которыми жестко "в лоб" не конкурируешь.
2. Размер рынка - на маленьких рынках острее отношения.Ну вот я б предложила расширять круг "дружб" за счет регионов - брать медицинские клиники или проекты, которые в соседних городах?странах. А если хочется опыта в своем регионе - смотреть компании другого типа. Как умно пишет Слава в комменте к предыдущему посту - выбирать тех, у кого есть товары-заменители, субституты. Например - тоже из сферы услуг, но не медицину, а, например, косметологию.
3. Совпадение по этическим соображениям и отсуствие столкновений принципов.Этот пункт точно требует расшифровок. Что тут имеется ввиду? В посте у Лены Шестопаловой все активно спорили - этично или неэтично переманивать сотрудников. Это про это?
Мне сложно применить ко мне. Я спокойно отношусь к переходам. У меня было очень много случаев, когда сотрудник уходил к конкурнету на повышение (у меня был продюсером, там стал руководителем департамента или лидом команды). Если нормальные отношения с сотрудником - он придет к тебе с разговором про переход. И ты, понимая, что не можешь сейчас предложить рост внутри компании, отпустишь "набираться опыта" (я так научилась формулировать, чтоб не обидно было 😅) Еще и отрекомендуешь его новым работодателям. Со всеми его плюсами и минусами. У меня не часто, но бывали такие разговоры с новыми руководителями моих ребят. Так что я за такие истории зуб на конкурентов не держу))
Поразгоняете со мной? Когда ок и когда не ок дружить с конкурентом?
