Сколько работы — достаточно работы?
Заметил интересный парадокс у многих руководителей. Мы говорим «работаем 8 часов», но как понять, сколько выполненной работы — это действительно «достаточно»?
Вспомнился случай с Васей Многоделовым из нашего отдела. Человек-ракета: приходил в 9, уходил в 8 вечера, отвечал на сообщения в 2 ночи, выходил на связь в выходные. В глазах начальства — идеальный сотрудник.
Через полгода Вася сгорел и уволился, а через месяц его заменила Маша Толкова, которая делала те же задачи за 7 часов и уходила домой вовремя. И тут мы все задумались: дело в часах или в эффективности?
Как определить здоровую норму продуктивности:
- Ориентируйтесь на результат, а не на время. 8 часов бессмысленного сидения — хуже 4 часов сконцентрированной работы
- Помогайте сотрудникам выставлять приоритеты. Вася брался за все задачи с одинаковым энтузиазмом
- Учитывайте индивидуальные особенности. Кто-то продуктивен утром, кто-то — вечером
- Не забывайте про цикличность работы. В разные периоды нагрузка бывает разной
И главное — создавайте культуру, где переработка не считается доблестью, а результативность не измеряется кругами под глазами.
А если вы сами похожи на Васю Многоделова — остановитесь. Проведите честный аудит своего времени, научитесь говорить «нет», делегировать и фокусироваться на важном. Помните: выгорание не делает вас героем, а вашу работу — лучше. Лучше быть продуктивным и счастливым, чем героически изможденным.
А как вы определяете «достаточно» в контексте работы?
