💰 Большая премия

Я работал в крупной финансовой организации и среди моих подчиненных был один проектный менеджер - Андрей.

Как-то вызывает меня большой начальник в свой большой кабинет и говорит: "Нужно срочно внедрить систему X. Это позволит нам запустить востребованную рынком услугу. Сейчас в этом направлении у нас полный ступор - ужасная ситуация. От бизнеса заказчиком будет мой заместитель - Марина, глава соответствующего отдела. И учти: все нужно сделать максимально быстро! Два месяца - крайний срок. Если твой менеджер и команда справятся, каждый получит достойную премию".

Я отправился к Марине. Она говорит: "Для нас это очень важно! И чем быстрее, тем лучше! От этого зависят мои личные KPI. Если ваш менеджер справится, не только хорошую премию, но и обниму, и зацелую".

Я иду к Андрею, уточняю, готов ли он взяться. Прикинули с ним - за четыре месяца реально, но уложиться в два - это на гране фантастики. Андрей говорит: "Ну давай попробуем, но придется гореть и перерабатывать. А что с премиями?". Я красочно передал обещания топ-менеджеров про деньги и поцелуи. Андрей глубоко вздохнул и согласился.

Два месяца были сплошным марафоном. Команда почти не спала, подрядчики тоже работали на пределе. Продукт получился сложным, заточенным под специфику бизнеса. Но благодаря Андрею и всей команде мы успели. Проект запустился в срок, Марина начала использовать систему, проект успешно завершили и передали в стадию поддержки - сотрудники Марины тут же придумали, какие ещё фичи можно добавить. Всё как обычно.

На следующий день я заглянул к Марине: *- Ну что, довольны?

  • О, да! Вы просто молодцы! Андрей вообще герой!
  • Отлично. Тогда давайте выпишем обещанные премии.
  • Какие премии?
  • Те самые. Мы же справились в срок.
  • Но система же будет развиваться!
  • Конечно, любая система развивается. Годами. Но проект-то закрыт, продукт используется, пора платить.
  • Да с чего бы? Сделали, молодцы. Зарплату же получают? Ну и прекрасно.*

Побрёл я к генеральному. Тот хмыкнул: - Премии? Хм. Ну я же генеральный. У меня нет бюджета на премии. Вот у кого есть - пусть и платит. Делали для Марины? К ней и иди.

Вышел я из кабинета и подумал: Может, ну его?. Но вспомнил, как пахал Андрей и понял, что сдаваться нельзя. Он, конечно, отнёсся к ситуации философски: *- Кто бы сомневался. Я переживу, но команде бы заплатить…

  • Ничего, давай поборемся.*

Четыре месяца мы выбивали премии. Это было похоже на абсурдный спектакль. Мы ходили к Марине, убеждали, что людей надо отблагодарить. Намекал про эту ситуацию при каждом удобном случае. Я привлёк своё руководство, и Марина уже не могла нас просто проигнорировать. Тогда она притащила своих сотрудников, которые начали доказывать, что систему внедрили неправильно, и она вообще не работает. Мы смеялись и просили доказательства. Их не было. Мы требовали выплаты. История вышла за пределы её кабинета, поползли неприятные слухи.

В итоге Марина сдалась. Каждый участник получил премию в размере полутора окладов. Никто не ожидал, но все были приятно удивлены. Андрея зауважали ещё больше: смог добиться справедливости.

Прошли годы. Сейчас Марина - крупный начальник в известной зелёной компании. Когда я вижу её посты в соцсетях про ответственность, ориентацию на сотрудников, командную работу и эффективные коммуникации, да ещё с профессиональными фотосессиями, вспоминаю ту историю.

Не знаю, вынесла ли она из неё какие-то уроки. А мы вынесли: если тебя сразу не проглотили, либо ты не по зубам, либо оказался костью в горле.

📖 @pmbbk / #idea