Всем привет 👋 Читайте самые «сливки» статьи McKinsey: 📊 Новая операционная модель для управления персоналом Предвидя будущее управления персоналом 🌟

В ближайшие годы эффективное управление персоналом потребует повышенного внимания к вовлечению, развитию, удовлетворенности и производительности сотрудников; более плавному распределению навыков для наиболее ценных задач; и большего внимания к лидерству, ориентированному на человека.

Гиперперсонализация опыта сотрудников 🎯

Кастомизация уже является частью личной жизни сотрудников - от индивидуальных лент в социальных сетях и индивидуальных тренировок до рекомендаций по электронной коммерции и потоковой передаче музыки. Сейчас люди ищут аналогичную персонализацию на рабочем месте, то есть поддержку коучинга, обучение и возможности развития, адаптированные к их уникальным интересам, предпочтениям и потребностям.

Как выглядит это будущее? На наш взгляд, он сосредоточен на потенциале технологий для организаций. В недалеком будущем новые технологии могут позволить компаниям предоставлять персонализированный опыт сотрудников, переосмыслить работу между человеком и машиной и постоянно измерять организационное состояние и производительность для решения проблем до того, как они возникнут.

Кроме того, автоматизация с помощью этих новых технологий должна освободить время менеджеров, чтобы они могли обеспечить больше «человеческого прикосновения» при взаимодействии с сотрудниками — то есть более индивидуальное внимание, а также руководство и коучинг.

Действительно, функция людей превратится из центра затрат в лидера создания стоимости. Он будет включать в себя новый «стратегический центр» тренеров, экспертов в данной области и технологов, которым будет поручено переосмыслить, как будут выполняться текущие кадровые задачи:

Менеджеры должны будут уделять больше внимания «человечности», то есть обеспечению сопереживания, сострадания, суждений и вдохновения, которые, по словам их сотрудников, они хотят. Они больше не должны просто делегировать эту ответственность функции людей.

Поскольку больше времени освобождается от автоматизации, менеджеры могут сосредоточиться на том, чтобы позволить другим принять и освоить использование новых технологий, одновременно снижая беспокойство сотрудников по поводу изменений и технологических сбоев.

Организации находятся только в начале масштабной трансформации в управлении персоналом, но время действовать сейчас, так как функции людей будут играть решающую роль в оказании им помощи в навигации в более сложном и неопределенном будущем.

В течение следующего десятилетия они должны сделать значительные шаги в направлении ценностно-ориентированного, ориентированного на человека и технологического подхода к управлению персоналом. Это будет означать капитальную пересборку операционной системы People, чтобы она была более простой, стратегической и более плавной, чем сейчас.

Такая трансформация повысит организационную эффективность, а также вовлеченность и производительность сотрудников. Независимо от своей отправной точки, организации должны использовать возможности внедрения этой мощной новой модели управления персоналом и использовать её для создания ценности для бизнеса.

🔥 Согласны с этим 🙂 Ничего нового 🧡 За выжимку заметок из статьи

🔄Не забудьте сделать репост! Пусть ваши коллеги тоже узнают о важных трендах в управлении персоналом! 💬

А если вы хотите составить свой индивидуальный трек развития, пишите @sdergacheva