Екатерина Федотова пишет:

Екатерина Федотова

Руководитель инновационных проектов в Альфа-Банк

· 27.02.2025 · ред.

Банки и новые игроки рынка

Сегодня на ежегодной конференции Ozon показали, что 40% операций по их картам в 2024 году были за пределами Ozon, а в 2025 году их цель – превысить этот показатель и в добавок запустить кредитную карту.

Это не первый заход бигтехов на территорию классического банкинга. Самолёт, например, до своего пике в низ, успел приобрести банк и планировал развивать проп-тех и накопительные продукты.

Яндекс активно взялся за B2B и планирует в 2025 захват рынка эквайринга и в частности, оплат по QR.

VK давно и активно наращивает транзакции внутри своей экосистемы.

(Наверняка у вас тоже есть примеры, напишите их в комментариях)

Уверена в будущем классического банкинга, здесь есть свои сильные стороны. Новые игроки рынка приходят к банкам за партнёрством.

Но как будут развиваться события, покажет время) А как думаете вы, за кем будущее: за банками или новыми игроками?

Банки и новые игроки рынка
Сегодня на ежегодной конференции Ozon показали, что 40% операций по их картам в 2024 году были за пределами Ozon, а в 2025 году их цель – превысить этот показатель и в добав... | Сетка — социальная сеть от hh.ru

4 коммента

Михаил Трякин

· 28.02.2025

Когда у вас на платформе больше 1 млн банковских операций в день, появляется смысл в собственном банкинге. Его «стоят» такие же выходцы из банков, поэтому не понимаю, чем он может быть хуже/лучше. Здесь вы, как эксперт, скажите, в чем сила классических игроков?

Екатерина Федотова

· 28.02.2025

Действительно, если есть транзакции в экосистеме, хочется сохранить эти средства в периметре продукта. Но не всегда есть зрелые процессы, а их постройка с 0 чаще дороже, чем партнерство. Так, например, в 2021 году Яндекс Маркет поставили себе цель по выплатам мерчантам день в день. Но своих объмов денежных средств и зрелости процессов им не хватило. Поэтому они пришли к Райфу за агентским факторингом: выплатами продавцам от банка по реестрам от Маркета, с последующим погашением задолженности маркетом по оговоренным условиям. Так Яндекс смог избежать потенциальных кассовых разрывов и сохранить оборотный капитал для других важных бизнес-задач. Поэтому бигтехам не интересно, и не нужно даже развивать всю линейку банковских продуктов. Тем более, что монетизировать базу они могут с помощью других решений. Так, например, WB тестирует сервис такси в Беларуси