Ну тут как раз одно другому не мешает🔥 Описанные процессы помогают, как раз таки, эффективнее работать в динамичной среде. Тем более, когда команда небольшая или работа выполняется собственными силами. Так проще понять, что можно оптимизировать в моменте, просто проанализировав весь цикл. В очень правильном направлении двигаетесь🙌 Кстати, для задач рекомендую задать базовые критерии, опять же, чтобы не выполнять лишний объем работы. И вам будет проще и постановщику понятнее)

Проблема в том, что в динамичной среде работают динамичные менеджеры, которые не хотят в систему и не дают время на её выстраивание, ибо в стартапах промедление смерти подобно)

Да, тут только вносить микро изменения и потихоньку писать оргструктуру и процессы. В маленьких компаниях и на старте, это важно и здорово экономит время в будущем, помогает быстро получить анализ эффективности, найти узкие горлышки и устранить. То что нужно для стартапа, вопрос формы и подачи) Стартаперы - да, горячая кровь, всегда немножко в космосе 🚀 Но по итогу, выживает системный бизнес )

У меня аж потеплело на душе))

Понимаю, принимаю, обнимаю ))