Все пишут про управленца, но забывают, что ответственность сотрудника и его компетенции, влияют на эффективность не меньше . По мне, сотрудники, которые не прошли адаптацию, эффективнее работают, когда вокруг них есть коллеги или руководитель , который своевременно ответит на вопрос и даст обратную связь

Очень эффективно

Эффективно. При достаточном уровне компетенции. При недостаточном - не эффективно. 😉🤝😎

Очень важный момент. Если вы работаете на конвейере и делаете, что то однотипное. У вас есть описание и четкий воркфлоу. То формат взаимодействия не важен. Т.к документы для всех одинаковые. А если вы пилите что то с 0. Тогда могут быть проблемы и перепалки. Такие моменты в чате решать не всего легко, т.к. за монитором люди часто ощущают свое «бессмертие». Выход - инкапсуляция информации. В момент проблемных ситуаций аргумент привода к решению верхнее звено с большим объемом данных и аргументов, который не просто решит спор за секунду, но и отругает по самое не хочу, работает абсолютно всегда. Т.к. в 90% случаев никто не хочет брать ответственность) Поэтому нет разницы в эффективности, есть способы решения вопросов)

После мобилизации у нас уволили операционного, который вырос из линейного сотрудника. Сказали «руководитель не может работать из другой страны». Через год наняли нового операционного. Из Тайланда. Текучесть выросла из 11% до 40%. И продолжает увеличиваться. После - не значит вследствие. Но тайский релокант ничем не рискует, экспериментируя на людях и не видит живые последствия своих действий. Только цифры. Только бизнес.

Лучше, чтобы начальник был подальше. Чтобы его решения были кристальны и не запятнаны реальностью и заботой о людях

Когда у тебя один человек в Новокузнецке, два в Новосибирске, один где-то под Красноярском, еще один в Ярославле, несколько в Москве и Ростове - у тебя не очень есть варианты 😁

Если руководитель не обладает управленческими компетенциями, то и оффлайн режим не поможет

Мне кажется, гибрид - отличное решение

Зависит от отрасли и рода деятельности, уровня компетенциий и надежности сотрудников, качества коммуникации

Эффективно 💯 другой вопрос, есть ли у руководителя компетенция управления распределенными командами, умеет ли он иначе, чем через микроменеджмент из-за спины, управлять?

Эффективность зависит от управленца. Порой и присутствие в офисе - не показатель эффективности … А в целом - управлять «на удаленке» возможно, при четких бизнес-процессах и выстроенной фин.модели, но все-таки, очные встречи необходимы и важны.

Если выстроена система, описаны процессы, зафиксированы целевые показатели, определены точки контроля, есть техническая возможность и подчиненные не находятся в «информационном вакууме» - то командой возможно управлять эффективно. Если удаленное управление реализовано «по наитию» - придется регулярно мотаться в офис, тушить пожары, грозно сверлить взглядом провинившихся)

Эффективно. Но нужен опытный рук-ль.