Обсуждаем пару дней назад с менеджером его ситуацию:

У нас полный хаос. Все обсуждают, советуют, спорят, но никто не решает. Кто-то говорит, что мы точно делаем проект. Кто-то — что «все еще думаем». А я понятия не имею, что мне делать дальше.

Часто бывает, что в команде есть идея, но нет понимания, кто отвечает за решение. В итоге по 10 раз все передоговариваются, постоянные встречи с обсуждениями, все испаряются, когда пора ставить финальную точку.

Есть классические подходы для наведения порядка - DARE и RACI. DARE подход мне нравится больше, так как конкретно говорит про выбор "лица принимающего решение".

DARE — это модель принятия решений, которая разбирает хаос по полочкам.

Она делит всех участников на 4 категории:

✅ D – Deciders (Решающие) — те, кто ставит финальную точку в вопросе. Чаще всего это топ-менеджмент или владельцы продукта.

✅ A – Advisors (Советники) — люди, которые дают рекомендации и помогают Deciders взвесить все "за" и "против".

✅ R – Recommenders (Рекомендующие) — те, кто собирает данные, анализирует варианты, рассчитывает риски и предлагает обоснованные сценарии.

✅ E – Execution Stakeholders (Исполнители) — те, кто реализует решение после его принятия.

Что делать, если вы попали в похожу ситуацию хаоса?

1️⃣ Определите Decider в своем проекте. Это убережет вас от бесконечных обсуждений. Если непонятно, кто принимает решение, задайте этот вопрос прямо. На встрече, своему руководителю.

2️⃣ Обозначьте, кто только советует, а кто выполняет. Не позволяйте советникам захватывать власть. 😈

3️⃣ Если вы стартуете проект, то сразу****❗️ распределяйте роли, и объясните участникам кто и что делает.

@projectsproducts #hint