#Книгамесяца — «Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала» Тимоти Голви. Хотя, честно говоря, разрывались между книгой по HR-тематике и чем-то с вау-эффектом на расширение сознания (и тут не удержимся — научпоп «Уравнение Бога. В поисках теории всего» Митио Каку — это топ). Победила профдеформация, так что поговорим про концепцию Я1 и Я2. Сейчас всё расскажем.

Сразу поставим одну жирную точку над i: Тимоти Голви — американский бизнес-тренер, который разработал свой метод повышения личной и профессиональной эффективности и назвал его «внутренней игрой». Сначала он 70-х выпустил книгу «Внутренняя игра в теннис», она быстро превратилась в бестселлер среди коучей и топ-менеджеров. Затем на фоне ошеломляющего успеха Голви (а кто ж его осудит?) решил выйти в бизнес-поля, где собрал неплохой урожай с компаний AT&T, Coca-Cola, Apple, IBM, и написал другую книгу — «Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала». О ней и поговорим.

Идея концепции пришла к Голви на корте, потому что в бизнесе, как и в спорте, у тебя есть цель, ты к ней медленно идёшь и можно наблюдать, насколько это движение продуктивно. При этом и там, и тут разницу между худшими и лучшими результатами нельзя объяснить одним лишь отсутствием или наличием способностей. Скорее дело в навыке обучения и в том, как мы реагируем и меняем стратегию поведения, если что-то идёт не так. Голви отмечает, что если ученик на 100% делает только то, что ему говорят, он куда медленнее совершенствуется и теряет способность нести ответственность за результат. Цель «внутренней игры» — уменьшить любое вмешательство в раскрытие и воплощение полного потенциала человека. По мнению автора, в каждом из нас параллельно существуют два Я. Я1 — наш внутренний критик, который живёт в страхах, сомнениях, шаблонах, рамках и запретах. Ему нравятся контроль, запреты, он часто использует формулировки «надо» и «а вдруг». И есть Я2 — это про осознанность, доверие, свободу, про человека с большим потенциалом и неограниченными ресурсами. Он хочет пробовать, где-то даже рисковать и реализовывать себя. И вся наша жизнь — это внутренний диалог между Я1 и Я2, где Я1 всеми силами пытается контролировать и подчинять Я2.

Как по нам, так это отличная книга для поддержания курса на человекоцентричность для лидеров функции T&D и внутрикомов.

Цитаты в поддержку ✅ Мы учимся быстрее, когда обращаем внимание на мир и видим его таким, какой он есть, а не таким, каким ему следует быть. Тогда обучение становится функцией скорее осознания, чем инструктажа.

✅ «Вот модель того, как это следует делать. Вот почему вы сейчас это делаете. Вот то, что вам следует и чего не следует делать, чтобы вписаться в эту новую модель. А вот что будет, если вы не впишетесь». Печально, но это старый, широко распространенный и неэффективный метод пытаться провести перемены.

✅ Коучинг во Внутренней игре можно разделить на три вида: беседа об осознании (получение самой ясной картины текущей реальности), беседа о выборе (самая ясная возможная картина желаемого будущего результата) и беседа о доверии, во время которой клиент приобретает больший доступ к внутренним и внешним ресурсам, чтобы двигаться от реальности к желаемому будущему. Те же принципы – осознание, выбор и доверие – обеспечивают основу самого обучения, а также фокуса внимания.

✅ На теннисном корте я понял, что труднее всего изменить привычке — тому, что люди идентифицируют себя со своим особенным способом бить по мячу. Как будто они хотят сказать: «Хорошо это или плохо, но я делаю так. И не смейте менять меня, даже если я вас об этом попрошу. Кроме того, если вы скажете мне, что я делаю что-то неправильно, я приму это на свой счёт, как если бы вы мне сказали: «Ты неправ»».

✅ Проблема в том, что ваши люди не знают, кто они, — сказал я с чувством. — Поэтому они, скорее всего, идентифицируют себя со своими ролями, своей репутацией, самой компанией и с тем, как сейчас поставлено дело. Когда стабильность любого из этих факторов оказывается под угрозой, их автоматическая реакция — это сопротивление, причем такое, как будто они защищают сами себя.