Крюгер в найме
Размышляя об эффекте Даннига-Крюгера невольно провелись параллели с ситуацией в найме.
Компании очень хотят нанимать Экспертов — тех, кто максимально вправо по шкале опыта.
Но прикол в том, что оценивают они опыт по шкале уверенности. Если кандидат пришел, уверенно пояснил за свои знания, то считай — эксперт. Более того, с уверенностью кандидата растет и его желание получать высокое вознаграждение, а это, на самом деле, еще один из факторов по которому компания оценивает опытность кандидата: ну не может новичок просить 300к в наносекунду.
Более же опытные коллеги, которые поработали 3-4 года, вдруг начинают осознавать, что чем больше они знают — тем больше они не знают. Их уверенность падает, они отстают от рынка и плаки-плаки что наглые новички всех делают по зарплатам.
С точки зрения бизнеса — гораздо выгоднее нанимать неуверенных в себе разрабов из ямы страданий, чем в погоне за экспертами ошибаться и набирать самоуверенных новичков.
Что думаете об этом?
А новичкам желаю продолжать быть уверенными и двигать рынок вверх, но понимать, что за первыми успехами неминуемо будет спад, послушайте взрослого дядьку и будьте готовы.
