Всем успешной доставки! Сегодня обсудим практики Kanban: визуализацию, WIP-лимиты и буферные статусы. Более детально про каждую практику:

1.Визуализация - помогает команде/заказчику видеть текущий статус работы. Отображает нагрузку - команды могут увидеть, где возникают узкие места и как распределена работа между членами команды. Повышает прозрачность - все участники команды/заказчики могут легко отслеживать прогресс выполнения любой задачи.

2.Wip лимиты -это ограничения на количество задач в каждой стадии рабочего процесса. Они снижают многозадачность и позволяют команде сосредоточиться на завершении текущей работы. Wip лимиты бывают: -персональные -на рабочий процесс CONWIP -на команду -на агрегированную доску сервиса Запомните: "Перестаньте начинать, начните заканчивать."

3.Буферные статусы - обозначают промежуточные состояния задач (например, ожидание тестирования). Они помогают управлять переходами между стадиями (например, от завершения разработки к тестированию). Если кто-то закончил работу-это не значит, что кто-то другой начал ее.

Начинать внедрять эти практики надо с визуализации, более детальная визуализация помогает видеть весь процесс производства. Если у вас доска состоит из трех столбцов: готов к работе, в работе, выполнено, то такая визуализация не отвечает на вопрос, что происходит с задачей, но это все равно лучше, чем ничего 😄 В момент визуализации вашей работы, не забывайте про буферные статусы, они четко смогут подсветить, где у вас возникают узкие горлышки.

После визуализации определите WIP-лимиты. Начните с персональных лимитов для каждого участника, а по мере повышения зрелости команды пересмотрите их.

Вроде получилось кратко, не забывайте, визуализацию, wip лимиты и буферные статусы можно пересматривать вместе с повышение зрелости команды!🏐