Управленческий цикл. Второй уровень.

После того, как вы отрепетировали постановку задач/целей, мотивацию и контроль, делаете это постоянно, смело можно переходить к следующим этапам и добавлять их в свой менеджерский цикл.

✅Анализ.

Используем его после получения (или не получения) результата. Как часто? Зависит от того, какие сроки для задачи или цели вы поставили. Можно задействовать ретроспективу, если ваши цели месячные/квартальные. Можно использовать еженедельные встречи/собрания.

Главное в этом этапе - анализировать полученные результаты и делать выводы, используя критическое мышление. Исходя из выводов далее корректировать действия/задачи/цели на следующий период. Это позволяет улучшать производительность и вовремя исправлять ошибки.

✅Обратная связь

Это крайне важно для эффективных бизнес-процессов и получения нужного результата.

Форматы и способы предоставления обратной связи бывают разными, основные такие:

1.Корректирующая ос - используется, чтобы обозначить и скорректировать действия, зафиксировать недоработки или ошибки и запланировать дальнейшие шаги 2.Развивающая ос - ее цель развить человека, улучшить его навыки/показатели и подсветить точки роста 3.Поддерживающая ос - ее цель поддержать сотрудника, мотивировать на результат. Тут не разбираются ошибки и не подсвечиваются зоны роста.

Важно использовать разные форматы и своевременно предоставлять обратную связь своим сотрудникам. Но не только давать, а еще нужно принимать ее от команды и слышать(а не тупо слушать), тогда эффективность и вовлеченности вырастает в разы!

Конечно, каждый формат ос можно разбирать подробно с инструментами, но это уже отдельная тема постов (обязательно запланирую для вас, если интересно)

Начните хотя бы с малого, внедрите выше перечисленные этапы в вашу повседневную жизнь на базовом уровне. Когда освоите - можно копать в глубину и улучшать свое управление

3 уровень не за горами🔥