Привет, мои дорогие любители качественного чтения! Хочу поделиться одной из любимых книг о корпоративной культуре – Никаких правил. Уникальная культура Netflix. Автор этой книги – Рид Хастингс, сооснователь и руководитель Netflix. Значит, мы можем взглянуть на построение корпоративной культуры глазами, так сказать, самого архитектора. #корпоративная_культура #менеджмент #стратегия

Кому рекомендую книгу: – руководителям любого уровня. Я бы включила эту книгу в must read для руководителя, как и “7 навыков” Кови. – особенно – топ-менеджерам и собственникам – HR-специалистам любого профиля

Корпоративная культура – это не про печеньки и самокаты в офисе. Это не “мы все большая семья”. Корпоративная культура – это инструмент стратегического управления, цель которого – максимизировать эффективность работы каждого сотрудника в отдельности и компании в целом.

Netflix начинался с проката видеокассет по почте (мой папа мог бы стать нетфликсом, если бы был предпринимателем. Он тоже с этого начинал когда-то). Сегодня это огромная компания, не только транслирующая качественные фильмы, но и производящая их. Подумать только – у них уже 16 Оскаров. Почти в любой стране мира можно смотреть Netflix.

И что же нужно, чтобы так вот вырасти? Чтобы в большой компании сохранилась способность к творчеству? Нужна корпоративная культура!

В основе этой культуры – очень близкий мне принцип свободы и ответственности. Свобода предполагает, что сотрудник может делать все, что в интересах компании, без лишней волокиты и бюрократии. Он может не бояться, что ошибётся. Ответственность – это способность этой свободой пользоваться. Еще Платон говорил про дуализм свободы и ответственности – они всегда идут вместе.

Чтобы развивать именно такую культуру, в компании выделили три необходимых шага: 1️⃣Создать концентрацию таланта 2️⃣Укреплять культуру откровенности 3️⃣Максимально сократить число механизмов контроля. У многих управленцев закоротит при мысли, что контроля должно быть меньше, а свободы у сотрудников – больше. Но знаете, методы жесткого вездесущего контроля – это не про управление умными творческими людьми. Это про рабство, которое официально отменили во всем мире много-много лет назад.

Вот эти три шага и описаны в книге. Пожалуйста, прочитайте, если вы хотите быть именно руководителем, а не просто отрастить самомнение под прикрытием записи в трудовой “начальник”.

Напоследок – проверьте, есть ли у ваших сотрудников право голоса? Могут ли они давать честную обратную связь своему руководителю? Могут ли откровенно говорить о том, что в компании идет не так, даже с руководителем руководителя? В корпоративной культуре Netflix промолчать, если считаешь что-то неправильным или неудачным, означает подвести себя и всех коллег. Это означает: у тебя был шанс помочь компании, но ты им не воспользовался. Одна из моих любимых книг. Читала 3 раза. И точно еще буду. Читайте! П.С. Для любителей говорить "это все для западного мира, америки. У нас это не работает, у нас люди другие". Если вы так думаете – откажитесь от идеи быть руководителем, потому что ничего хорошего из этого не выйдет. Если вы считаете "наших" людей (читай – рядом с вами) хуже, чем все остальные – у меня к вам ну очень много вопросов.