Три дня назад вышел новый отчет Gartner о приоритетах в продуктовом маркетинге на 2025 год. Отчет выделяет три основных направления, требующих внимания PMM-лидеров:

Растущая специализация в PMM-командах.

73% руководителей продуктового маркетинга уже создали специализированные роли в своих командах. Происходит явный переход от универсальных маркетологов к экспертам в узких областях — competitive intelligence, sales enablement, product adoption. Параллельно PMM смещается "выше по течению" в продуктовом цикле, становясь участником ранних этапов разработки.

Измеримая ценность кросс-функционального взаимодействия.

Компании с эффективной коллаборацией между продажами и маркетингом в 2.3 раза чаще достигают целей по привлечению клиентов. Организации с едиными метриками для разных отделов показывают трехкратное превышение результативности. При этом 50% технологических компаний все еще называют разрозненность команд главным барьером для роста.

Изменение value proposition в эпоху GenAI.

Большинство компаний уже интегрировали искусственный интеллект в свои продукты, что создает новый вызов: как формулировать ценность за рамками "Powered by AI". PMM необходимо глубоко понимать технологию для создания дифференцированных сообщений и измеримых метрик влияния AI на бизнес-результаты.

Gartner предлагает инструмент — фреймворк с шестью компонентами: зоны ответственности, метрики успеха, структура команды, партнерства, принципы приоритизации и процессы принятия решений.

Ключевой вывод: продуктовый маркетинг трансформируется из поддерживающей функции в драйвер роста, требуя четкого позиционирования внутри организации и измеримых результатов.