ℹ️Определяем необходимый стиль управления компании с помощью решетки Блейка — Моутон.
От стиля управления зависит мотивация сотрудников, производственные показатели и даже текучесть кадров.📈 Решетка Блейка — Моутон: удобный инструмент для анализа
Этот инструмент разработали американские психологи Роберт Блейк и Джейн Моутон в 60-е годы. Они предложили систему координат, где по оси X — забота о производстве, а по оси Y — забота о людях. 🫂 ➡️В зависимости от баланса между этими параметрами можно выделить:
1️⃣ Потерянное управление (1:1) Руководитель устраняется от дел, не берет на себя ответственность, не вмешивается в работу сотрудников.
❗️ К чему приводит: хаос, конфликты, низкая мотивация, плохие показатели.
🔄 Как исправить: полная реорганизация, замена руководителя или его обучение.
2️⃣"Загородный клуб" (1:9) Комфортная атмосфера и тёплые отношения в коллективе ставятся выше производственных задач.
❗️ К чему приводит: низкая дисциплина, снижение эффективности работы.
🔄 Как исправить: внедрение четкой системы задач и контроля, привязка мотивации к результатам.
3️⃣ Жесткий руководитель (9:1) Фокус на результат. Строгая дисциплина, минимальная забота о людях.
❗️ К чему приводит: быстрые результаты, но высокая текучесть кадров.
🔄 Как исправить: баланс между контролем и доверием, внедрение системы нематериальной мотивации.
4️⃣Командный стиль (9:9) Руководитель вовлекает сотрудников в принятие решений, создаёт среду для творчества и самореализации.
❗️ К чему приводит: высокая мотивация, минимальная текучесть, стабильный рост показателей.
🔄 Как поддерживать: постоянное развитие корпоративной культуры, инвестиции в обучение сотрудников.
5️⃣Компромиссный стиль (5:5) Руководитель балансирует между заботой о людях и производственными показателями, но без амбициозных целей.
❗️ К чему приводит: стабильная, но средняя эффективность, сотрудники не особо держатся за свои места.
🔄 Как исправить: поощрение инициативы, создание системы роста для сотрудников.
✅Чек- лист: определение стиля управления в компании
🔹 Провести тест по решетке Блейка — Моутон.
🔖Скачать опросник для тестирования. Как пользоваться тестом: Сложите баллы в первой колонке («Забота о людях») и умножьте на 0,2. Округлите до целого – это значение по оси Y. Затем аналогично рассчитайте баллы для второй колонки («Забота о производстве») – это значение по оси X. Полученные координаты определяют стиль управления на решетке Блейка — Моутон.
🔹 Сравнить показатели отделов с разными стилями управления.
🔹 Провести оценку 360 градусов.
Что делать, если стиль управления мешает работе? 1. Определить проблему. Какой параметр страдает — люди или производство? 2. Обсудить ситуацию с руководителем. Показать объективные данные, а не критику. 3. Разработать план изменений. Например, дать больше автономии или ввести систему контроля KPI. 4. Оценить изменения через 3-6 месяцев. Повторное тестирование и анализ эффективности.
Если этот пост был полезен, ставьте реакции, сохраняйте в избранное и делитесь с коллегами! ❤️
🚀 Оставляйте заявку на конференцию Human. Подбор Персонала, чтобы получить больше полезной информации, которую сразу можно применять в работе. Опыт больших и маленьких компаний, нетворкинг и теплое комьюнити. ❤️ Мы в Tenchat Группа ВКонтакте Добавляйтесь , чтобы поддержать нас.
