Когда-то я был убеждён, что роль руководителя — это строго оцифрованная материя, где всё подчиняется фактам, логике и отчётам. Каждый день я проверял результаты, сверял прогнозы, уточнял детали, опасаясь упустить хоть малейшую зацепку. Но однажды случилась ситуация, которая не вписывалась ни в какую схему. Внутренний голос словно прошептал: «Ты это чувствуешь? Сделай иначе».

Я колебался, ведь как объяснить решение, основанное не только на логике, но и на том, что нельзя выразить словами? Однако рискнул прислушаться к интуиции — и понял, что сделал правильный шаг. Новая стратегия, казавшаяся нелепой без статистических обоснований, внезапно вывела на новый уровень.

С тех пор я понял, что в работе руководителя есть место не только холодным цифрам, но и тому тонкому ощущению, которое почему-то указывает правильный путь. Последние несколько лет я сознательно опираюсь на факты, анализ и логику, но даю слово и собственному внутреннему голосу. Причём это касается не только работы, но и обыденных решений в жизни.

Во мне борются два начала: рациональный управленец и чуть ли не волшебник с «шестым чувством». Но чем дольше я совмещаю их, тем больше убеждаюсь, что истина рождается на перекрёстке доказательств и внутренней уверенности.

Как у тебя? Есть ли место «шестому чувству» в твоих решениях или ты остаёшься верен лишь фактам? А может, уже пробовал прислушаться к интуиции и увидел удивительный результат?

Буду рад, если ты поделишься своей историей здесь в комментариях — мне и другим читателям это может дать новый ракурс на привычные задачи. Если этот пост зацепил тебя, не стесняйся поставить реакцию и поделиться им с друзьями. Возможно, именно эти слова помогут кому-то обнаружить в себе ту самую искру, которая указывает дорогу к смелым решениям.

👉 Подписаться