О мотивации
На днях в рекламе в нельзяграме мне попался кусок лекции одного умника. Он, брызжа слюной, вещал о том, что нет смысла мотивировать людей, их нужно просто увольнять и набирать только тех, кто уже замотивирован работать именно у вас и готов (это он на полном серьезе!) работать у вас даже бесплатно!😂
Серьезно? 🤔 И ведь этого чудака кто-то пригласил в свою компанию, дал ему денег и возможно даже попытается применить этот волшебный подход.
Давайте смотреть правде в глаза. Ну может в "Газпром" на руководящие позиции и стоит очередь за воротами. А вот на небольшом предприятии, широко известном лишь в узких кругах, да и на большом, но с зарплатой очень средней по рынку, очереди нет. В регионах спрос на квалифицированные кадры выше, чем предложение. В моем уж точно. Те, кто может претендовать на более высокую оплату с удовольствием переезжают ближе к столице.
А те, кто остаются, приходят трудоустраиваться. Но вовсе не потому, что спят и видят, как было бы чудесно именно у вас, например, сводить дебет с кредитом или крутить баранку. Нет! Просто потому, что для жизни всем нужны деньги. Для среднестатистического человека вообще не важно предприятие, не для всех важно даже работать по специальности - важно то, сколько лично ему упадет на карту. Его фокус внимания прочно удерживается кредитами, ипотекой, содержанием детей, покупкой новой машины, качественным отдыхом. Когда он приходит к вам - именно это его ценность. Он уже разложил потенциальную зарплату по кучкам и думает, как заработать еще. Для него интересна и важна его собственная жизнь, а не цели и производительность вашей компании.
Поэтому при прочих равных - вас легко сменят на другого работодателя. И не ждите угрызений совести - для человека это будет лучший вариант, а для вас - плюс к головной боли, текучке и затратам в годовом отчете и минус специалист.
Можно ли что-то с этим сделать? Безусловно. Правильно выстроить систему мотивации. Это должна быть именно система. Стройная, непротиворечивая, понятная, выстроенная на основе ценностей и проникающая во все сферы жизни сотрудника.
Интересно? Спроси меня, как? Работает - я проверяла😉
#психологдляруководителей #психологдлябизнеса #психологанастасиязахарова
· 03.03
«При прочих равных» никто работу менять не будет, потому что это стресс. Даже если условия отличаются, не все решатся на смену работы, если на старом месте их всё устраивает 🤷
ответить
коммент удалён
· 03.03
О, вот за этот вопрос спасибо! Я напишу об этом отдельный пост. Думаю, идеального варианта, который будет универсальным, найти невозможно. Однако, хорошо работающие схемы я имела удачу наблюдать. А вот про текучку - это важный показатель, его используют как метрику при оценке системы мотивации, в том числе. Что касается стоимости мотивации - тут высокая вариативность, зависящая от корпоративной культуры. По моему опыту - мотивация это далеко не всегда про деньги, если компания по зп в рынке, но всегда нуждается в выстраивании и контроле
ответить
ответ удалён
· 03.03
Что такое грамотная система мотивации? Насколько она уменьшает текучку и сколько стоит бизнесу? Можете, пожалуйста, компанию привести в пример, где грамотная мотивация?
ответить
ответ удалён
· 03.03
Согласна с тем, что не станут, если все устраивает. Дело плохо как раз тогда, когда нет. При отсутствии грамотной системы мотивации, уважения к людям из позиции "за забором очередь", довольно быстро копится недовольство, появляется желание работу сменить. За последний месяц наблюдала уход одним днем из компаний четырёх квалифицированных высокооплачиваемых специалистов. Среди них был и такой, который ушёл просто в никуда
ответить
ответ удалён