Как превратить стори поинты в сроки?

Итак, допустим, вы научились оценивать задачи в стори поинтах, используя оценку через декомпозицию, описанную в предыдущих постах, или любую другую методику.

Это прекрасно, но вашему стейкходеру стори поинты без надобности. Ему нужен ответ на вопрос, когда функционал доедет до клиента.

Управление ожиданиями в плане сроков - одна из главных обязанностей тимлида. Именно тимлид называет срок и он же отвечает за то, чтобы сроки соблюдались.

Тимлид может привлекать к оценке сроков команду, но я не рекомендую грузить рядовых сотрудников этим вопросом на постоянной основе. Команда должна оценивать сложность (трудозатратность) задачи в стори поинтах, подсвечивать зависимости и риски, но обозначение срока и ответственность за него - это крест тимлида. Команда при этом может вообще не знать про то, какие сроки обозначил тимлид стейкхолдерам.

Почему? Тут всё просто: 1. На сроки влияют не только стори поинты задачи, но также процессы, приоритеты, зависимости, а также непосредственный пипл-менеджмент, а это зона ответственности тимлида. 2. Если говоришь срок, то ты оказываешься должен в него попасть. Это лишний стресс и давление для разработчика, которые никак не помогают ему работать быстрее.

Итого, рекомендую тимлидам научиться вычислять сроки самостоятельно. Для этого нужно 1. уметь конвертировать стори поинты, которые называет команда, в дни; 2. обходить проблемы, вытекающие из теории ограничений, распределяя работу между сотрудниками, так чтобы она не упиралась в особо медленного или перегруженного товарища или внешнюю зависимость.

В моих командах мы, чтобы этого добиться, во-первых, измеряем индивидуальные велосити (число стори поинтов в неделю) каждого сотрудника, а, во-вторых, уже на этапе планирования очередной итерации (а.к.а спринта) выбираем конкретного исполнителя задачи, учитывая индивидуальные велосити и особенности сотрудников.

Подчеркну, мы не используем командный велосити, а замеряем скорость работы каждого сотрудника, а также заранее продумываем, кто из сотрудников возьмёт ту или иную задачу.

В следующем посте мы поговорим о том, какими инструментами можно измерять индивидуальные велосити сотрудников.