Есть такая фраза: мы в ответе за тех, кого приручили. Я бы посмотрела на эту фразу с другой стороны: мы в ответе за тех, на кого наложили свои ожидания.
Что это значит?
Это значит, что руководителю прежде, чем давать должность, задачу сотруднику и ожидать блестящих результатов нужно хорошенько подумать, а хватит ли у подчинённого ресурсов (сюда же софтскилов, моральных и профессиональных компетенций) или он на берегу видит/не смотрит, что тот не потянет, но даёт эту должность, задачу и надеется на лучшее?!
Картина в личном плане (мне нравится сравнивать некоторые личностные процессы психики с процессами в системе организации): человек влюбляется и накладывает свои надежды на партнёра, не убедившись, а он вообще потянет их? А потом разочарование и кто виноват, чья ответственность? Того, кто появился и подал надежду или того, кто переоценил своего партнёра и не смог разглядеть реальных вещей?
Мне кажется, здесь ответственность обоих и нужно об этом помнить, чтобы потом не расплачиваться за игру "посмотрите, что он со мной сделал"
А вы что думаете?
· 04.03
Я думаю, что странно ожидать, что у всех всё получится. Конечно, будут ошибки, провалы и факапы. Но мы на то и взрослые, чтобы вместо эмоций фокусироваться на антирискоаых мероприятиях и/или решениях возникающих проблем. А скилы можно и нужно наращивать (и у себя, и у подчиненных) под конкретный контекст. Но заранее всё устелить соломой не получится ))
ответить
коммент удалён
· 05.03
Да, согласна) здесь скорее речь про предрасположенность в целом хватит ли скилов. И если в профессиональном плане можно протестировать на софт-скилы и доращивать харды, то в личном плане наблюдать, уже на берегу объективно смотреть на партнера и только время покажет))
Мне откликается Ваше восприятие, что факапы неизбежны и готовность работать с ними, доращивать компетенции! Может и в личном плане так же, смотреть что меняется, а что постоянная константа... Благодарю!
ответить
ответ удалён