Хочу узнать про то, как эффективно управлять командой, не будучи экспертом в их сфере. Был такой вопрос у нас тут на конкурсе идей.

Когда-то давно я пришла на свою первую продуктовую работу. Все было вполне просто и понятно, но о боже, впервые в жизни у меня появились в подчинении разработчики. Разработчики жили без тимлида, код-ревью и прожекта, и были опытными ребятами. Была достойная причина, почему лида было нельзя нанять и повысить до лида тоже нельзя. И невооруженным глазом со стороны было видно, как это всё в сумме не работает.

Сначала я закопалась в теорию того, как должно быть, как правильно и как надо, что надо сделать, чтобы они начали работать более качественно и с предсказуемым результатом. А потом ко мне на помощь пришел B2C и сказал: "Ты что делаешь?".

И я так резко поняла, что зачем-то пыталась лезть не на свою поляну. Конечно, я здесь для того, чтобы мы выпускали хороший продукт вовремя. Конечно, я могу развести парней по разным блокам задач и продуктам. Конечно, я могу сделать, чтобы было нетоксично. Но придумывать, как вы будете взаимодействовать между собой?

Ненене, я продакт. Я не могу вам сказать, как вам надо вливать хотфикс. Я не могу выбрать правильный JS фреймворк. Давайте, вы сами обсудите и решите, как будет правильно? Я тут, но профи в теме - вы.

И это сработало просто волшебно.

Не утверждаю, что это единственно верный вариант, уверена, что он много когда неверный. Это просто моя история на тему.

А если у вас есть советы для нашего читателя что делать в такой ситуации - накидайте, а?

Таня, [ex-B2B 👩‍💻] Семейка продактов