Провели с коллегами очередной внутренний митап, на котором я еще разок прогнал доклад "Как привлечь сильных специалистов, если вы не в топе IT-брендов" (тут рефлексия и преза). Очень здорово и важно выступать перед коллегами:

🌟Камерная обстановка. Даже если это коллеги из соседних отделов или смежных организаций, вы точно кого-то знаете и будет проще держать зрительный контакт с залом, а это важно! Ну и обсуждать вопросы после доклада куда комфортнее: все свои, можно обсуждать и то, что под NDA.

🌟Распространение экспертизы. Если вы не стартап из 10 человек, то общий контекст теряется. Даже несколько команд в одном отделе могут тестировать разные подходы в разработке и управлении. Что уж говорить, когда в компании не одна сотня сотрудников. Делиться информацией просто необходимо для того, чтобы понимать, что происходит вокруг.

🌟Внутренний нетворк. Как минимум, вы узнаете спикера и по каким вопросам к нему можно обратиться. Если вы спикер, то вас узнают все присутствующие, а это не мало. Да и в целом, в кулуарах всегда можно перетереть за жизнь и обменяться контактами.

🌟Спикерская тренировка. Вы хотите протестировать тему перед подачей на большую конференцию? Или сделать прогон перед выступлением? Прекрасно! Ваш доклад по-прежнему смогут принять на любую конфу, так как в паблик он еще не выходил. Ну и реальный прогон на реальной публике даст вам куда больше шансов на успех в обстановке, где будет сильно больше стресса, чем среди "своих".

🌟Чувство общности. За пределами твоей команды что-то происходит и ты теперь в курсе что — это ли не кайф! Сопричастность к успехам компании и понимание, что рядом с тобой работают люди, которым не все равно, вселяет веру в то, что все у вас получится. И работать с таким настроением и такими людьми куда приятнее, чем с аватарками в zoom.

Полезные ссылки из доклада:

• Как устроен процесс найма в отдел клиентских приложений RUTUBE • Шаблон вопросов для кандидата перед техническим интервью • Как построить матрицу компетенций с нуля • Матрицы. Перезагрузка: помогли Х5 Tech внедрить единую систему оценки компетенций • Ассессмент. Зачем проводить диагностику команды? И как сделать это с максимальной пользой? • Смотри за IT — тут наши DevRel делятся внутренней кухней цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга», подписывайтесь.)

#максимговорит #митап #rutube | @ulyanov_life