На прошлой неделе ходил на митап от сообщества #безвотэтоговотвсего. Темой было управление разнородной командой - "от бумеров до зумеров", как было объявлено в анонсе. Отличная подборка спикеров, даже капитан барка "Крузенштерн" был, но, честно говоря, выводы немного разочаровали. Большую часть времени зумерам приписывали ровно те же грехи, которые лет 10 назад приписывали миллениалам (и приписывали те же самые миллениалы). Вот буквально. Что-де в голове один work-life balance, сказать "иди и делай" не работает, идею надо продавать и т.д. и т.п. Окей, один тезис - от капитана как раз - показался любопытным. По его словам именно в поколении зумеров наблюдалась такая история: даже если им было что сказать, они с инициативой выступали редко - а вот отзывались на внешние предложения едва ли не более охотно. Тут - готов ещё понаблюдать, поискать подтверждений сам. Но в итоге из всего множества мнений могу согласиться только с одним спикером, Тарасом Сорокой. С тезисом, простым в теории, но требующим наработанных софт скиллов - команду надо подбирать по ценностям, причём на каждом уровне структуры. И если все на стадии подбора будут уже синхронизированы по целям, вопросов в будущем будет гораздо меньше.