arrow

назад

ask

Вопрос

Как манагеру убедить команду принять решение, которое в перспективе грозит серьезными рисками, но кажется гениальным?

repost

138

input message

напишите коммент


1 коммент

Говорить на языке чувств и перспектив, а не фактов. Условно предоставить все под соусом не «возможно мы получим..», а «представьте: это получится и вы будете себя чувствовать/ощущать…» Но надо контекст понимать для более четкой формулировки)

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится