Когда я только начинала сотрудничество с первыми «большими боссами», думала, что это люди-легенды: безупречно всё знают, не сомневаются и работают, словно машины. Но чем больше проектов мы проворачивали вместе, тем яснее становилось: за каждым успехом стоит целый мир проб и ошибок, сомнений и открытий. Делюсь самыми яркими уроками, которые мне подарил этот опыт.

Спрашивайте, даже если кажется, что ответ очевиден Когда я впервые работала с ТОП-руководителем  IT-компании, поймала себя на мысли: «Да он всё знает лучше меня!» Однако стоило задать уточняющий вопрос, как открывалась целая гора нюансов, о которых он не говорил просто потому, что считал их очевидными. Вывод: никогда не бойтесь показаться «наивным» — открытые вопросы экономят время и помогают избежать ошибок.

Великие идеи часто рождаются из банальных ситуаций Один из моих клиентов, директор по маркетингу, рассказывал, как однажды застрял в лифте, и, пока его вызволяли, он обдумал новый формат запуска продукта. Этот кейс потом принёс компании миллионы. Вывод: гениальные инсайты поджидают нас в самых неожиданых местах, главное — уметь «прокручивать» идеи даже в рутине.

За блестящим резюме могут скрываться проблемы с доверием Когда я искала руководителя для известного холдинга, столкнулась с кандидатом-«звездой». По бумагам всё выглядело идеально, но выяснилось, что ему сложно делегировать задачи, и из-за этого страдала вся команда. Вывод: не всё золото, что блестит. При найме (и в бизнесе) важно глубоко смотреть в суть, а не только в глянцевую «упаковку».

Самые сильные лидеры — это те, кто умеет быть уязвимыми Как-то CEO одного крупного ретейл-проекта признался, что боится масштабирования за рубежом. Он честно говорил о своих опасениях, что не справится, не найдёт подходящие кадры. Но именно эта открытость привлекла к нему самых надёжных партнёров и сильных специалистов, которые оценили его искренность. Вывод: люди идут за теми, кто не боится быть настоящим.

Эффективность = правильные люди + правильная культура

Во многих проектах я замечала, что можно внедрить сколько угодно «правильных» процессов, но если между коллегами нет взаимопонимания и общих ценностей, всё буксует. Там же, где команда дышит в унисон (и при этом в ней есть сильные профессионалы), бизнес взлетает очень быстро. Вывод: подбор — это не просто про навыки, но и про то, с кем человек будет работать бок о бок.

К чему  я это всё?

Я осознала, что быть рекрутером — это не только закрывать вакансии. Это ещё и видеть, как разные пазлы (люди, задачи, амбиции) складываются в одну большую картину. И когда все элементы сходятся, у бизнеса появляются крылья.