«У НАС ТЕКУЧКА»

Встал с утра и вместе со Мной встало желание поговорить о причинах ухода людей с работы. За Свою профессиональную деятельность приходилось частенько прощаться с людьми. Обойдусь без лицемерия, большинство коллег, подчинённых и руководство — не интересны, это просто часть механизма. Сегодня хочу накидать причин, по которым работодатель теряет сотрудников.

Я создаю секту «Все, кто пришёл ко мне на работу должны быть благодарны, что они на меня работают.» Лично работал на такого мудака (если ты это сейчас читаешь, то иди на хуй). Вся концепция корпоративной культуры строится на фразе «будь благодарен». — Сотрудник должен желать выходить в доп. смены и не думать о денежных компенсациях. — Если у руководства есть план, то он всегда выигрышный, даже если провальный, спорить нельзя. — Нельзя думать о рынке труда, ты работаешь в этой компании и остальных компаний не существует. — Руководство классное, а ты должен это принять и молиться на них. — Есть запреты на личную жизнь, например нельзя входить в сексуальные отношения с коллегами.

Этот список маразма можно продолжать, но думаю смысл понятен. От тебя уходят, потому что ты мудак, вообразивший себя мессией.

Под куполом В данный пункт входят компании, у которых индексация заработной платы и расширение функционала — происки дьявола.

Зачем давать сотруднику новые задачи и платить больше, чтобы он остался и не думал о конкурентах? Незачем, нам тут всем хорошо, все десять лет без изменений — стабильность. То, что у других, это у других, а нам и так комфортно.

Справедливости ради компания действительно может быть в таком финансовом положении, что индексировать заработную плату и давать доп. задачи нет возможности, но тогда нужно понимать и то, что смышлёный кадр будет искать новое место, понимая, что возможность прекращения деятельности юр. лица не за горами.

Я услышал Как Вам разговор, когда собеседник произносит прекрасное «я услышал»? Пиздец, а я увидел другой путь, до свидания!

Думаю, многие встречались с таким руководством, которое только слышит, а на диалог не выходит. Особенно критично это проявляется, когда к ним приходят с предложением получая ответ характера: «Понимаю — это хорошо, что вы обратили на это внимание. Также прошу заметить, что была проведена работа с сотрудниками, все замотивированы на продуктивную работу и повышение своих результатов. У менеджеров лучше понимание своих клиентов, проблема в том, что до недавнего времени эта картина была у них в голове. И только вот начали выносить портрет клиента в базу данных.»

Пример, кстати, не из головы, а реальный кейс. Как правило в таких организация всё всегда в процессе, всё в будущем, а по факту всё стагнирует. Вероятность получать развитие крайне мала, а значит и финансово удовлетворять Вас долго не смогут, можно смело уходить.

В семье не без урода В коллективе завелась белая ворона, наводит смуту, плохо исполняет свои обязанности показывая такой пример новичкам и постоянно спорит с руководством. Таких не уволите — потеряете больше. Создать белой вороне некомфортные условия, постоянно вызывать на разговор, ставить персональные планы и выживать любой ценой. Вы не сволочь, а рациональный специалист.

Крысиные бега — норма. Если в Вашей компании есть одобрение крысиным бегам, подставам для получения должности или функционала, поздравляю, Вы работаете в компании мудаков и возможно сами мудак, если ничего с этим не делаете. Змеиный клубок хорошо только для змей, нормальный человек этого терпеть не будет и просто сменит место работы.

Хаос правит всем В данном примере далеко ходить не надо, думаю и так всё понятно. Все отвечают за всё и ни за что сразу или наоборот. Если в организации нет чёткой структуры — это путь к забвению.

Конечно, в коллективе может быть человек, который пытается решать проблемы и налаживать мосты, но если он один, а мракобесы все остальные, то его перегорание — вопрос быстрого времени. И уж лучше не кризис-менеджера нанимать, а не доводить до смуты.

Во всём должна быть структура, даже если компания из пяти человек. Без чёткого ТЗ — результат ХЗ.

#РыжкинРаботает