Вы когда-нибудь работали с руководителем, который не может просто дать задачу и уйти?

Он вмешивается в каждую мелочь, требует отчёты по любому движению, оставляет десятки комментариев в задачах и хочет быть в курсе всего 24/7.

«А какой сейчас статус?» – спрашивает он, хотя статус задачи обновляется в таск-трекере. «Ты уже начал?» – хотя только что согласовали детали. «А можно посмотреть, что есть?» – через пару часов после старта работы.

И вот ты уже тратишь больше времени на объяснения и отчеты, чем на саму работу.

🔥 Это микроменеджмент – когда контроль выходит за пределы разумного и начинает мешать команде.

Если ваш руководитель смотрит через плечо, требует постоянных отчётов и не даёт принимать решения – поздравляю, у вас микроменеджер.

📌 Почему это плохо? На бумаге может звучать логично: чем больше контроля, тем меньше шансов на ошибки. Но реальность другая: ❌ Скорость работы падает. Люди больше занимаются отчетами, чем решением задач. ❌ Команда теряет мотивацию. Когда за тебя всё решают, интерес к работе пропадает. ❌ Креативность исчезает – никто не предлагает новых идей, ведь проще следовать указаниям. ❌ Ответственность размазывается – если всё одобряет руководитель, то никто не чувствует себя по-настоящему ответственным за результат. ❌ Руководитель сгорает. Вместо стратегических задач он тонет в мелочах, а команда просто ждёт его одобрения.

Микроменеджмент – это когда руководитель не строит систему, а онтролирует каждый шаг вручную.

📌 Как понять, что в вашем проекте проблемы? 🔴 Все ждут решения руководителя. Если такой начальник в отпуске, команда замирает и не может двигаться дальше. 🔴 Обсуждений больше, чем работы. Если на каждое действие нужно согласование – это звоночек. 🔴 Руководитель сам правит код, макеты, тексты. Вместо стратегии он лазит по pull request’ам и исправляет цвета в дизайне. 🔴 Контроль ради контроля. Вопросы типа «какой сейчас статус?», хотя статус уже есть в таск-трекере. 🔴 Люди боятся ошибаться. Потому что любое отклонение от «плана» – это разнос.

📌 Как бороться с микроменеджментом? ✅ Прозрачность без контроля. Если у команды есть четкие процессы, а задачи ведутся в трекере, то нет смысла каждую минуту спрашивать статус. ✅ Доверие к специалистам. Если вы наняли человека как эксперта – позвольте ему работать. Зачем платить специалисту, если не доверять его решениям? ✅ Фокус на результат. Главное – конечный продукт, а не процесс его создания. Контролировать каждую минуту работы бессмысленно, если в итоге проект не двигается вперёд. ✅ Делегирование. Руководитель не должен делать всё сам, его задача – строить систему, а не тушить пожары. Если команда без него беспомощна, значит, у компании большие проблемы. ✅ Открытая обратная связь. Если сотрудники боятся сказать руководителю, что он мешает, это плохой знак. Здоровая команда должна уметь обсуждать проблемы.

📌 А что делать, если у вас микроменеджер? Если ваш руководитель – микроменеджер, бороться сложно😅 Но можно попробовать: 🔹 Показать результаты. Если проект двигается вперёд, у него меньше поводов вмешиваться. Чем больше данных о прогрессе в цифрах, тем меньше поводов для постоянных проверок. 🔹 Проговаривать границы. Например: «Мы обновляем статус в Jira, если что-то критично – сообщим». 🔹 Инициировать регулярные синки. Это лучше, чем миллион вопросов в течение дня. Лучше раз в день на встрече обсудить вопросы, чем терпеть бесконечные сообщения в Slack/Telegram.

📌 Если вы руководитель – проверьте себя: 👉 Вам важно знать каждую мелочь или общий статус? 👉 Ваши сотрудники принимают решения сами или ждут вашего одобрения? 👉 Когда вас нет, работа останавливается или продолжает двигаться? 👉 Вы делегируете задачи или в итоге всё делаете сами? 👉 Вы контролируете работу сотрудников или создаёте условия, где контроль не нужен?

Микроменеджмент – не про контроль, а про неумение построить процессы. Если всё держится на одном человеке – это не управление, а хаос.

Зрелый руководитель создаёт условия, в которых команда может работать эффективно без тотального контроля 🔥