А вот и третий уровень управленческого цикла, для самых прокаченных😎 Прежде рекомендую изучить 1 и 2 уровень, чтобы все пазлы сегодня сложились воедино.

Итак. Что у нас на сладенькое? Развитие! Каждый руководитель должен создавать условия для прокачки своих людей. Умение обучать и замечать зоны потенциального роста - жизненно необходимый навык для любого сильного лидера команды.

Самый главный и действенный для меня - поместить сотрудника в среду, где необходимый навык прокачивается практическим путем. Банально: 💫Нужно качать навык публичных выступлений - значит ставим цель и выступаем 💫Нужно прокачивать тайм-менеджмент, значит осознаем инструменты, которые помогают распределять приоритеты и время эффективно и внедряем в свою работу/жизнь 💫Нужно улучшать верх воронки найма - значит корректируем скрипт и ставим себе цель провести 30 телефонных интервью для отработки навыка

Но развитие бесполезно, если сотрудник не понимает "зачем" и как это поможет в первую очередь ему. Поэтому работаем с мотивацией и объясняем влияние обучения на бизнес-показатели компании и его карьерное продвижение. А так же не забываем держать руку на пульсе и контролировать прогресс

И, что называется, "на подумать". Некоторые члены вашей команды могут быть просто не способны вырасти в высокорезультативных сотрудников, которые нужны компании сейчас и в будущем. Инвестировать в них - не задача бизнеса, задача бизнеса - развивать продукт и рынки.

@magicmanagment