Лично мне всегда нравилось окружать себя умными и очень компетентными людьми. Человек, который работает со мной по любому из направлений - видеопродакшн, соцсети, СМИ, event - должен сам разбираться точно не хуже меня, а в идеале - просто виртуозно, либо хотеть таким виртуозом стать. Для меня это гарантия того, что мы будем делать шикарный контент и со временем станем лидерами направления.
За годы работы в разных компаниях множество раз подтвердила для себя золотое правило менеджмента, которое почему-то либо мало кто знает, либо знает, но почти не применяет.
Ситуация:
Совещание. Обсуждается запуск рекламной кампании. Сотрудники предлагают идеи - какие инструменты использовать, как двигаться с максимальной эффективностью. Каждая прозвучавшая идея подвергается резкой критике, высмеивается коллегами или руководителем.
Вопрос знатокам: Будет ли расти количество идей в такой компании? Будет ли желание у сотрудников что-то предлагать? Брать на себя ответственность?
Или наоборот: сотрудника хвалят, благодарят за идеи и инициативы, даже если в данный момент будет выбрано не его решение.
Казалось бы такое банальное и при этом золотое правило: хвалить прилюдно, ругать наедине.
Друзья, поделитесь вашим опытом, были похожие случаи в вашей жизни?
