У тебя новый анонимный вопрос: Что важнее: твой руководитель или команда? В части взаимоотношений, субординации и атмосферы.
Ух, какой сложный и интересный вопрос! Спасибо вам за него)
🎯 Если говорить с точки зрения бизнеса, то руководитель должен выбрать тот вариант взаимодействия в текущей ситуации, который будет лучше всего отвечать поставленным целям компании. При этом находить баланс между интересами и возможностями команды и требованиями руководителя. Это про рациональное, но, как мы знаем, в организации работают живые люди, а не «функции», поэтому находится место и бессознательным процессам.
🧠 Бизнес-психология говорит о том, что основная задача руководителя – это управление тревогой в коллективе (она либо спускается сверху, либо продуцируется самой командой). Если тревоги слишком мало, не будет драйва, цели будут выполняться плохо, а атмосфера стухнет. Значит, руководителю надо это 1) заметить, 2) добавить огонька. Если тревога чрезмерна, например, много изменений происходит одновременно (найм, увольнения, новые технологии, смена руководства, переориентация компании в другое бизнес-направление и тд), сотрудников переполнит волнение. По итогу они будут заниматься самоуспокоением, а не продуктивной работой. Так уж мы устроены.а чрезмерна
Сейчас самые крутые руководители – это те, которые помимо менеджерских скиллов обладают эмоциональным интеллектом и готовы рассматривать бессознательные процессы в организации как важнейшую составляющую бизнеса.
Если говорить про индивидуальные особенности, то тут восприятие атмосферы, иерархии и взаимоотношений с руководителем/подчиненными будет ох-как сильно зависеть от внутренних конфликтов самого человека. Может случиться что-то (для каждого своё), что будет провоцировать неприятные чувства, тревогу, а значит, плохо отражаться на вашем самочувствии и продуктивности.
