Недавно услышала потрясающую мысль от Ольги Соколовой (экс-CEO в Скандинавии). Не дословно, но: «Профессионалов много, а добрых профессионалов — единицы».

Уже давно ощущаю это на практике. В управлении это особенно влияет на результат. Именно эмпатия и доброта позволила мне сделать быстрый карьерный скачок в начале пути, даже слишком быстрый. Но не без практических результатов на 110%, конечно же, это скорее сработало в сумме: я выросла из ассистента проджекта в руководителя продукта за 6 месяцев

У меня была прекрасная школа — ко мне относились искренне и по-доброму со стороны руководителей, видя и раскрывая во мне потенциал, а я отдавала дань этой ценности и в работе со своей командой

Считаю что зона роста 90% руководителей — развитие доброты, эмпатии, понимания: ощущать мотивы, настроения членов команды, быть всегда на одной волне, в одной лодке. Разумеется, в рамках адекватности

Доброта нас, как руководителей — ключ к созданию здоровой экосистемы в команде, ключ к сверхрезультатам. Можно перебирать методологии, программы для управления, бизнес-системы, все, что угодно, но команда не будет супер-эффективной, пока не будет чувствовать, что ваше эго дружит с эго каждого из них