А как вы пытались исправить ситуацию до увольнений?

Проводил открытый диалог и наблюдал за изменениями

А что показал диалог? Вам сотрудник сразу же открылся?

Такой диалог показывает насколько человек на своем месте. Если он регулярно нарушает дедлайны и этику, то явно есть о чем поговорить и сделать выводы. А как вы поступаете в вашей практике?

В тяжёлых ситуациях провожу «день ангела» и полностью уделяю весь рабочий день совместной работе с сотрудником. Это позволяет выявить наличие скрытых факторов, таких как негатив в команде или выгорание. Также ярко демонстрирует способности к работе. В менее сложных – разговариваю и стараюсь рассмотреть ситуацию всесторонне