Какая модель фин.мотивации для вас лучшая? А) как для наемного Б) как для собственника

Подсмотрел на первый взгляд (собственника) классную, на практике абсолютно ебланскую финансовую мотивацию в сегменте мало-среднего бизнеса. Дано: Василий - директор департамента/отдела/направления/подразделения в b2c (фитнес/спа) У Василия есть 1. неизменная часть оплаты (оклад, страховки, компенсация налогов и т.п.) 2. KPI И то, что хочу обсудить 3. % от прибыли минус УБЫЛИ. И вот этом «минус убыли» возник спор На первый взгляд схема суперская и некоторыми гордоносимая , «мы мол настолько пиздатая компания, что % нашим топам платим, а «минус убыли» помогает исключить пиздинг, расточительство, не вникать в закупки, не иметь обеспеченцев и т.п.»

Но в итоге Вася начинает 1. жесточайше экономить так как тратит не деньги компании, а будто свои 2. умалчивать о ошибочных расходах которые хорошо бы заново расходовать на верные (тут и минус финансы и минус репутация, думает Вася) Собственник доволен, никто в трюме не скрипит И как итог А) страдает сервис. Б) проявится это очень резко, неожиданно и болезненно. 3. Так как показатели стабилизируются относиться к мотивации как к окладу Или не прав я и норм схема?