💡 Операционная, инвестиционная, финансовая деятельность — зачем это знать владельцам и менеджерам ветеринарных клиник?

Часто возникает вопрос по отчету ДДС: зачем там выделяют три вида деятельности и что с ними делать? Чтобы объяснить это понятнее, давайте разберем на жизненном примере. Представьте нашего героя — врача ветеринарной клиники Егора Иванова.

Егор получает зарплату и тратит ее на повседневные нужды: покупает продукты, заказывает еду в кафе, оплачивает аренду квартиры. Это его операционная деятельность. Чтобы чувствовать себя уверенно, Егору важно, чтобы по операционной деятельности он был в плюсе — то есть, чтобы зарплаты хватало на покрытие всех базовых расходов.

Егор молод, энергичен и амбициозен, поэтому задумывается: что нужно делать сейчас, чтобы в будущем жить лучше? Оставшиеся после всех обязательных расходов деньги он инвестирует, например, покупает акции. Это его инвестиционная деятельность. Она не создает проблем для его бюджета, потому что он вкладывает только ту часть зарплаты, которая остается после покрытия всех текущих расходов. Иногда ему даже капают дивиденды, что позволяет оставаться в плюсе по деньгам в целом.

Однажды, в январе, Егор решил купить квартиру. Для этого он взял ипотеку и перевел в банк крупную сумму денег в качестве первого взноса. Это тоже инвестиционная деятельность, но уже совершенно другого характера, чем покупка акций. Ведь теперь в январе у Егора образовался существенный минус в бюджете. Однако это нормально, ведь он приобретает ценный актив. Было бы странно, если бы такие вложения никак не отразились на его финансах.

Теперь Егор живет в своей новой квартире и ежемесячно оплачивает ипотеку. Эти платежи относятся к его финансовой деятельности. Если смотреть только на финансовую деятельность, то она каждый месяц будет в минусе. Но это вполне логично. Главное, что в целом его денежный поток после уплаты кредита остается примерно на нуле.

Разделение на виды деятельности позволяет четко видеть, куда уходят деньги. В нашем примере у Егора денежный поток оказывался и отрицательным, и около нуля, но мы понимаем, почему это происходит, и видим, что это оправдано. А если бы Егор уходил в минус из-за слишком частых заказов еды из ресторанов? Тогда это было бы неоправданно, и ему пришлось бы что-то менять.

В бизнесе все устроено так же, только сущностей больше, а процессы сложнее.

————————————————————

Открыта регистрация на бесплатный Мартовский Финразбор. Это программа, на которой мы составляем владельцу ветеринарной клиники финансовую модель и обучаем работе с ней. Все это нужно, чтобы управлять бизнесом на основе цифр. Запись до 20 марта → Записаться