Overqualified: как работать со сверхквалифицированными сотрудниками и не потерять их?

Сверхквалифицированные сотрудники — это как спортивный автомобиль: мощный, быстрый, но требует особого подхода. Если не создать для них подходящие условия, они либо «уедут в закат», либо начнут «ржаветь», стоя на месте. Как же удержать таких специалистов и сделать их драйвером роста компании? Давайте разбираться🙌

Overqualified-сотрудники — это чаще всего сеньоры и мидлы, которые переросли свои задачи, но не стремятся в менеджмент. Их сила — в экспертизе, а не в управлении.

Как мотивировать таланты?

Ключевое правило – давать задачи, которые соответствуют их уровню, даже если это выходит за рамки их текущей позиции◾️ 🔸Создавайте вызовы. Делайте их наставниками, поощряйте участие в стратегических проектах, предложите улучшить существующие процессы, в которых будет интересно покопаться. 🔸Предложите горизонтальный рост. Если вертикальный рост невозможен, развивайте их в смежных направлениях: пусть изучают новые технологии, управляют кросс-функциональными командами, участвуют в продуктовых инициативах, выступают на конференциях. 🔸Давайте обратную связь. Показывайте, как их вклад влияет на общие результаты. Создавайте индивидуальный план развития. Обсудите их цели и синхронизировать их с целями компании. Прописная истина, но многие до сих пор недооценивают, насколько это важно. 🔸Уважайте их время. Не нагружайте рутиной, которая не соответствует их уровню. Автоматизируйте всё, что мешает, и помогите делегировать то, что тормозит.

Главное правило работы с overqualified-сотрудниками – не бойтесь их нанимать, но будьте готовы инвестировать в развитие. Помните: если вы не дадите им возможности расти, они найдут её в другом месте🤷

А у вас в команде есть такие сотрудники? Как вы работаете с ними? Делитесь опытом в комментариях — обсудим!