Уволил за всю свою практику только одного сотрудника – гордость ли это?

Все чаще натыкаюсь на рилсы, где предприниматели хвастаются тем, что за всю карьеру уволили только одного человека. Но правда ли это достижение?

1. Даже самый тщательный отбор не гарантирует, что сотруднику подойдет продукт, компания, задачи или вы как руководитель. Кто-то уходит сам, кого-то приходится увольнять – ситуации бывают разные.

2. Если человек не справляется, в 90% случаев это ошибка найма. И в таком случае лучше расстаться на хорошей ноте, чем держать его на позиции, которая ему не подходит. Например, если темп работы не совпадает с требованиями компании или заявленный на собеседовании опыт оказался преувеличен, а сотрудник не пытается компенсировать пробелы.

3. Ошибки в адаптации, потеря мотивации или неверно подобранный стимул тоже могут привести к отсутствию результатов. Можно пытаться включить человека в процесс – разговаривать, мотивировать, давать шансы. Но не всегда это работает, и иногда увольнение – единственный вариант.

4. Мой опыт работы в найме показывает, что руководители редко увольняют лично. Чаще всего ответственность перекладывают на замов или HR, либо же просто “выдавливают” сотрудника, создавая невыносимые условия.

Можно продолжать этот список, но суть в том, что когда я слышу такие заявления, понимаю: человек просто не договаривает. Не поверю, что у кого-то за всю карьеру был стопроцентный мэтч со всеми сотрудниками. Люди меняются, их потребности растут, и не всегда предприниматель может это удовлетворить. Хотя да, в таком случае человек, скорее всего, уйдет сам. Ну, тогда и правда увольнять не придется 😉