Потому что 8 млрд людей, и нужно слово, чтобы индифферентно описать, что на отдельных людей всем пофиг, ну и им должно быть тоже. Есть название, значит или борьба под флагом, или смирение под памятником.

Потому что быть модным приятнее, чем жалким

Потому что у руководства в фокусе внимания другие проблемы. Иногда не хватает креативности и новизны в рабочих процессах, адекватного поощрения, мотивации в виде новых целей, возникающих из общих ценностей… Раньше в школах был такой массовик затейник – организатор. Это не лишняя позиция, я бы предложила ввести в коллективы такого человека. Важно найти «правильного» организатора.

Очень сложно определить профессиональное выгорание на ранних стадиях. Руководители и сами работники оптимистично оценивают его как преходящее переутомление и не уделяют должного внимания профилактике. А когда проблема становится очевидной, с ней уже сложно справиться без глубокого вмешательства в процессы. Окружающим сотрудникам при определенном уровне эмпатии свойственен перенос этих проблем на себя. Так выгорание в коллективе превращается из единичного, но не диагностированного случая, в своеобразную психологическую эпидемию. Со стороны это выглядит как модное поветрие. Не шутите с этим, обращайтесь к корпоративным психологам для терапии команды и самое главное - для профилактики выгорания!

Потому что "бурнаут дай! Бурнаут", и турбина такая фить-твю-твю-твю, а выхлоп такой Пых Пых Пых Пых, и соседи ававававава

Сейчас многие термины становятся модными, только это не решает самой проблемы. Так проще

Проблемы решать трудно, легче посочувствовать.