На очередной встрече с сотрудником он сразу взял инициативу в свои руки и заявил: — Я хочу быть руководителем, — сказал он, глядя мне прямо в глаза

Я знала этого сотрудника давно. С одной стороны, он был хорошим экспертом: выполнял сложные проекты, умел договариваться с клиентами, всегда был уверен в себе и в своих решениях. Но с другой стороны, на проектах он был далек от команды, считал свои решения единственно правильными. Он никогда не предлагал улучшений, даже когда видел, что процессы «лежат плохо»

Поэтому, как только он произнес: «Я хочу быть руководителем», — я сразу поняла: нет. Внутри меня не было ни тени сомнений

Для меня руководитель — это не просто человек, который ставит задачи и контролирует их выполнение. Это тот, кому не все равно. Это про готовность брать ответственность не только за свои результаты, но и за успехи и ошибки команды. Это умение вдохновлять, поддерживать и развивать других

Разговор был непростым. Я объяснила, что вижу его сильные стороны, но пока не вижу в нем того, кто готов вести за собой

Я видела, как его взгляд менялся. Сначала это было разочарование, потом — обида. И я понимала, что, скорее всего, он уйдет

Но я также понимала, что это решение — не про него. Оно про нас обоих. Я не могла повысить человека, который пока не готов к этой роли. Даже если на нем висел крупный проект. Даже если его уход создаст временные трудности. Для меня важно следовать своим принципам

Вскоре он написал заявление. Мы попрощались тепло, пожелав друг другу удачи

Этот отказ — это, конечно же, не приговор. Это не «у тебя не получится». Это «получится, но, возможно, в другом контексте, в другой культуре, с другими ожиданиями от роли». Потому что я верю: если человек действительно хочет быть руководителем, он найдет способ доказать это. Или поймет, что его путь лежит в другом направлении