Недавно завершила индивидуальную работу с корпоративным клиентом, руководителем, который столкнулся с непростым вызовом: он пришел в новую компанию с задачей выстроить структуру и порядок в хаосе, но у него ничего не получалось.

Пришел он из крупной системной компании-конкурента с похожей продуктовой линейкой.

Компания жила в формате семейной, органической культуры: ▫️Коллеги поддерживали друг друга, без строгих регламентов ▫️Гибкий подход к работе, главное - результат ▫️Доверие и свобода в принятии решений

Бизнес приносил хорошие деньги. Но основатель компании решил, что если систематизировать процессы и усилить контроль, то показатели еще вырастут, поэтому и привлек нового руководителя и поставил ему такую задачу.

Что сделал новый руководитель: ⚡️ Минимизировал неформальное общение, усилил контроль за выполнением задач ⚡️ Ввел строгий дресс-код ⚡️ Внедрил жесткое правило - приходить в офис к 9:00

Для нас с вами вполне ожидаемо, что спустя месяц показатели не просто не выросли, они упали, а команда начала саботировать нововведения и намекать на уход из компании.

В чем тут причина? Один человек не может идти против системы и сложившейся корпоративной культуры.

Принцип «чем больше контроля, тем выше эффективность» не срабатывает, если культура компании построена на гибкости и доверии. Резкие изменения вызывают сопротивление, а чрезмерный контроль - демотивацию.

Здесь есть два пути: 1️⃣ Нанимать новых людей, которые будут соответствовать новой корпоративной культуре и разделять ее ценности 2️⃣ Переучивать самого руководителя - помогать ему адаптировать свой стиль управления к особенностям текущей команды

В нашем случае мы выбрали второй вариант и поработали с руководителем.

Что мы сделали? ✅ Разобрали стили лидерства и типы корпоративных культур 🫱 чтобы понять, какие управленческие решения действительно сработают в данной компании ✅ Определили стиль управления и ценности самого руководителя 🫱 чтобы понять, сможет ли он адаптироваться в этой организации ✅ Проанализировали мотивацию команды 🫱почему сотрудники начали сопротивляться, что для них важно? ✅ Выстроили адаптивную стратегию 🫱 сохранили четкость процессов, но убрали излишний контроль и сделали акцент на доверии

Результаты: 👩‍❤️‍💋‍👨 Руководитель адаптировал свой стиль управления, наладил коммуникацию с командой, сохранив баланс между структурой и гибкостью 👩‍❤️‍💋‍👨 Сотрудники перестали саботировать изменения и включились в работу 👩‍❤️‍💋‍👨 Показатели начали расти, никто не ушел

Но важно понимать: такое решение работает не всегда. Иногда перестроить мышление и ценности руководителя невозможно, и тогда либо меняется он, либо команда.

Навести порядок - не значит внедрить строгие правила. Иногда хаос - не проблема, а особенность культуры, которая позволяет сотрудникам работать эффективно.

А вы сталкивались с ситуацией, когда коллектив сопротивляется правилам нового начальства? 🔥 Постоянно 💙 Было пару раз 😱 Впервые слышу

Телеграмм-канал https://t.me/golubovaa_career

#карьернаястратегия #карьерныйконсультант #ментор #менторство #карьерныйрост #профессиональныйрост #профессия #профессиональноеразвитие #обучение #карьерныйментор