Сегодня HR-у необходимо не только нанимать и адаптировать сотрудников, но и понимать сложную структуру бизнеса, эффективнее решать проблемы и стать стратегическим партнером бизнеса.

Составляющие бизнес-подхода для HR: 🌸Понимание ситуации в отрасли, прогнозирование спроса на персонал, корректировки стратегии подбора; 🌸Соответствие HR-инициатив стратегическим целям, чтобы каждое начинание способствовало росту бизнеса; 🌸Подготовка персонала к будущим задачам, предвидение требований к навыкам и формирование программ развития; 🌸Повышение роли HR до уровня стратегического партнера в связи с понимание HR-ом бизнес-процессов и динамики рынка труда; 🌸Баланс между soft и hard-скиллами сотрудников - способствует успеху компании и созданию здоровой корпоративной культуры.

Руководитель отдела персонала Ханна Гор рекомендует конкретные действия для HR, которые помогут стать подкованными в вопросах бизнеса и мыслить более стратегически. Мы разместили их в карточках.

Подписывайтесь, если было интересно! 🤝