Сегодня много говорят о важности мотивации сотрудников. Компании часто подчеркивают необходимость вкладываться в своего человека и его настрой — чтобы у него горели глаза, чтобы он хотел долго работать именно здесь, отдавая свои силы и энергию общему делу.      Это отличная мысль, но на деле всегда есть непонятный для меня парадокс.      Возьмем даже такую простую ситуацию, как подарки женщинам на 8 марта. Как только доходит до этого, вся забота и внимание куда-то пропадают. Вместо того, чтобы сделать искренний, приятный и персональный знак внимания, компании предпочитают формальный подход: "Вот тебе стандартный подарок, мы тебя не особо знаем как личность, но для галочки поздравим".      Не переношу формальные подарки. Это театр лицемерия какой-то. Получается, мы тебя не знаем и даже не пытаемся понять, кто ты, что тебе нравится. И вообще-то мы не особенно хотим тратить на это время. Разве это реально так сложно — немного внимания уделить предпочтениям тех, кто годами на вас работает?      Ведь правда, решение простое и очевидное: задачи, связанные с выбором подарков, можно делегировать руководителям на местах, а подготовкой может заняться HR или офис-менеджер. Им виднее, что именно порадует каждого сотрудника. Это же не научная загадка, в конце концов!      Получается, компании приходят к странной ситуации: мы много раз повторяем лозунги про индивидуальный подход, мотивацию и преданность сотрудника компании, а сами не можем элементарно включить внимание и уважение в таких простых вещах, как подарки на праздники.      Ведь именно из таких вот мелочей строится настоящая лояльность и мотивация. Чтобы у людей были горящие глаза, нужно искренне заботиться о них ВСЕГДА, а не только в стратегиях и тимбилдингах.      Признавайтесь: что вам подарили? 😄