Невозможно быть хорошим для всех.
До 28 лет я старался быть хорошим для всех одновременно, поэтому я был для всех плохим. Это парадоксально.
Если я хороший для сотрудников — то плохой для руководителя, и наоборот. Если я хороший для работы — плохой для жены. Если хороший для друзей — плохой и для жены, и для работы.
Поэтому я откинул оценки "хороший/плохой". Это всего лишь способ манипуляции, и не более.
Вместо этого я принял концепцию: способствует это развитию отношений или нет. Тренер, который тебя прокачивает, — не хороший для тебя. Он заставляет пройти через боль, но это способствует твоему развитию.
Сейчас всё, что со мной происходит, я воспринимаю как развитие. Как позитивные истории, так и негативные. А людей вокруг себя — как попутчиков. Иногда наши дороги могут пересекаться, иногда расходиться — это нормально. С кем-то мы можем быть рядом 50 лет, а с кем-то — 5 дней. И если наши дороги расходятся — это не значит, что я плохой. Это просто разные дороги.
Допустим, на этом канале после разных постов отписываются люди. Это просто значит, что нам не по пути. Но я не могу писать ванильные посты, которые ничего не меняют и не трогают, потому что я лишу развития тех людей, которым могу это дать.
Когда я это понял, я перестал в жизни делать что-то, чтобы получить благосклонность или любовь окружающих. Я начал делать только то, что считаю нужным. И постепенно отсеялись люди, интересы которых я начал удовлетворять и которых тащил за собой.
Но появились люди, которые принимают меня, с которыми мы вместе создаём крутые проекты и смотрим в одну сторону.
Я полностью доверяю своей команде, своим друзьям и клиентам. У меня больше нет потребности быть идеальным и играть ту или иную роль, тратя на поддержание этой роли кучу энергии. В результате моя эффективность и доходы выросли минимум в 15 раз, но у этого была цена — отказаться от желания всем нравиться. Мне потребовалось более 5 лет, чтобы прийти к той свободе во взаимоотношениях с людьми. Но эта свобода стоит каждого дня и каждого шага, который я потратил на этом пути.
