Корпоративный рэкет:🔫 «скинуться боссу»!
Скинуться на подарок начальнику - священный неубиваемый ритуал. Мол, так мы выражаем уважение. Но почему тогда этот процесс больше напоминает эксплуатацию чувства вины?🤔 Вечно кто-то не хочет сдавать, но чувствует себя обязанным. Кто-то сдает больше, чтобы выглядеть «своим». А кто-то вообще не понимает, почему уважение измеряется в рублях. И вот оно, кульминационное шоу: начальник получает очередной безликий набор для кабинета, который отправится в шкаф.
🔹Почему это вредит коллективу? 🔻 Создаёт ненужную напряжённость. Вместо нормальной работы люди обсуждают, кто сколько сдал и что об этом подумает босс. 🔻 Формирует нездоровую конкуренцию. Появляется деление на «наших» и «чужих» — тех, кто щедро вложился, и тех, кто посмел не участвовать. 🔻 Искажает корпоративные ценности. В нормальной компании лояльность оценивают по вкладу в общее дело, а не по сумме в общем конверте. 🔻 Делает из начальника объект поклонения. Вместо уважения за лидерство и решения, его ставят в неловкую роль получателя дежурных подношений.
🔹Что делать? ✅ Прекратить этот корпоративный рэкет. ✅ Вместо сбора денег — командное мероприятие или открытки с благодарностями. ✅ А если босс — человек с адекватными ценностями, он сам скажет: «Лучший подарок — это ваша работа».
Как сделать? 🔹 Боссу: Четко обозначьте, что подарки не нужны, а ценится вклад каждого в общее дело. Можно зафиксировать это в Кодексе корпоративной этики, например.
🔹 Команде: Если традиция укоренилась, предложите альтернативу — например, написать коллективное письмо с благодарностями или устроить небольшой неформальный обед.
🔹 HR и руководителям: Внедрите практику нематериального признания- регулярно отмечайте достижения сотрудников, корпоративные награды или командные активности.
💡Уважение - это атмосфера в коллективе, а не сумма в конверте.
А как вы относитесь к теме сбора "дани" на подарки?
· 08.03.2025
У меня даже не это вызывало всегда вопросы. А другое. Каждый день несколько раз открывается дверь и входит чел из других отделов, который сообщает, что у марьванны из такого-то отдела др или что-то в этом духе. Скидываемся. Все скидываются. Новички тоже. И так каждый день. Потом наступает др новичков, которые все это время скидывались. И тишина. Никто не приходит поздравлять. Только свой отдел.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 08.03.2025
Это печально. Негатив культивируется в команде буквально на ровном месте...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 08.03.2025
Мы пытались предложить персональщикам вариант поздравительного фонда, когда в начале года все делают взнос и потом каждого в равной степени поздравляют все от всех. На нас посмотрели, как на чокнутых, ухмыльнулись и проигнорировали))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 08.03.2025
Любые взносы в данной ситуации это плохая идея. Либо работодатель берет вопрос поздравлений полностью на себя, как часть мотивационной программы в т.ч., либо вопрос поздравлений существует только в виде поздравлений в корпоративном портале (при наличии). В любом случае поддержание поборов с сотрудников - минус в карму работодателя.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 08.03.2025
Согласна. Все это как-то не очень. Угнетает что-ли...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён