Вы хотите стать директором по маркетингу? генеральным директором?

Мне нравится модель мышления, которую когда-то прочитал у бывшего CEO Dodo Pizza Ивана Тихова. Сам Иван еще ссылается на Сашу Панова, который выразил эту мысль емче:

Итак, вопреки мнению многих, СНАЧАЛА нужно работать как руководитель/партнер, а ПОТОМ тебя до этого уровня повысят (может быть). А всем, кто считает, что их должны сначала повысить, а потом они покажут новый уровень мотивированности и экспертности, можно предложить таким же способом себе мужа поискать. И посмотреть, хорошо ли работает оффер «Сначала замуж, а потом я тебе покажу, какая я классная».

Вот тут я часто вижу разницу между мышлением бренд-менеджера и собственника или акционера бизнеса. Чем живет бренд-менеджер? Он мыслит горизонтом года. От годового бонуса до следующего. Его задача выбить побольше бюджет и обеспечить рост продаж своего бренда на этом горизонте. ROI вторичен.

Собственнику и акционеру важнее то, сколько он заработает за весь цикл жизни бренда. Да, он понимает что первые 2-3 года ROI может быть отрицателен, но дальше он должен получить от бренда прибыль. Потому что с большой вероятностью через еще 2-3 года выйдут либо новые молекулы, либо дженерики, и они начнут отъедать долю рынка.

Дальше будет серия постов, в которой попытаюсь раскрыть, чем будет отличаться стратегия бренд-менеджера желающего получить годовой бонус, от того кто хочет стать директором.