Последнее время кажется, что все перешли на Agile: scrum, kanban, xp и другие методологии. Сейчас многие компании любят заявлять, что работают по гибким методологиям. А про предиктивные методологии (Waterfall, каскадный подход) вспоминают исключительно в негативном ключе.

При этом у многих Agile на словах, а Waterfall на деле.

📌Компании любят заявлять, что они работают по гибким методологиям, но копнув глубже может оказаться, что:

✔️ Дейлики проводятся, но превращаются в отчёт перед начальством, а не в рабочее обсуждение команды; ✔️ Спецификации фиксируются на месяцы вперёд, и команде спускаются задачи без возможности пересмотреть приоритеты; ✔️ Роли прописаны, но решений никто не принимает – разработчики ждут одобрения менеджмента, а Product Owner не имеет полномочий что-то менять.

В итоге гибкость есть только на словах. А в реальности – контроль сверху и водопадные процессы просто на канбан-доске. Многие компании используют Agile как маркетинговый термин, но на самом деле работают по моделям ближе к предиктивным.

Давайте разберемся, действительно ли предиктивные методологии аля Водопад так плохи и действительно ли он устарел?

Иногда чёткость и предсказуемость важнее гибкости.

📌 Когда предиктивный подход оправдан?

✅ Проекты с чёткими требованиями Когда заранее известно, что должно быть в финальной версии, и заказчик не планирует менять функциональность. Например, разработка внутренней корпоративной системы с заранее определённым набором функций. ✅ Проекты с высокими рисками Если ошибка может привести к большим финансовым потерям или даже к угрозе безопасности, критичен контроль на каждом этапе. Например, разработка медицинского ПО, где каждая функция проходит сертификацию и строгий аудит.

✅ Проекты с жёсткими контрактными обязательствами Когда контракт заранее определяет точный функционал, бюджеты, сроки и даже штрафы за несоответствие. Например, внедрение IT-системы по условиям тендера, где заранее определён перечень требований.

📌 Так что же лучше? Гибкие или предиктивные методологии?

Истина в том, что чистый Waterfall или чистый Agile в реальных проектах почти не встречаются. Вместо этого чаще всего используется гибридный подход, который сочетает в себе предиктивные и гибкие методологии в зависимости от этапа проекта.

📌Как правильно комбинировать подходы? ✅ Если шанс изменения требований маленький → Предиктивные методологии Есть этапы, где требования не меняются, и здесь инструментарий гибких методологий не нужен. Здесь разумно использовать предиктивный подход с четким планом и каскадными процессами.

📌 Примеры: 🔹 Дизайн системы по заранее согласованному прототипу, требования зафиксированы, шанс изменения крайне маленький. 🔹 Обучение пользователей – когда продукт уже разработан, сценарии обучения фиксированы. 🔹 Раскатка проекта на множество инстансов – если нужно внедрять систему в 100 филиалов, тут важна чёткая последовательность шагов.

✅ Нефиксированные требования → Гибкие методологии Есть этапы, где требования могут меняться по ходу работы, и нужно учитывать обратную связь. Здесь лучше использовать гибкие методологии (Scrum, Kanban, XP, другие).

📌 Примеры:

🔹 Разработка – код пишется итерациями, заказчик может добавлять фичи или менять приоритеты. 🔹 Тестирование гипотез, MVP 🔹 Работа с AI, ML в случае, когда невозможно заранее определить точные требования, модель нужно обучать и дорабатывать в процессе.

📌 Вывод: один метод не подходит для всех задач

❌ Чистый Waterfall не дает гибкости на этапах разработки, где многое меняется. ❌ Чистый Agile не подходит, когда есть фиксированные этапы и обязательные требования. ✅ Гибридный подход – оптимальное решение: предиктивный на стабильных этапах, гибкий на динамичных.

❗️Важно не слепо следовать модным терминам, а адаптировать процессы под проект. Адаптация методологий под конкретный проект – ключ к успешному управлению IT-разработкой.