2. Стратегия подрядчика.        Подход существенно отличается от подхода инвестора глубиной погружения в процессы и частотой фиксации факта. С точки зрения подрядчика физ.объём появляется не в момент завершения приёмочного контроля, а сразу. Связано это с бизнес моделями подразумевающими выплаты почасовой заработной платы конечным исполнителям, которые  не имеют прямой связи с выполненным объёмом. Одной из ключевых задач успешного подрядчика является ежедневная, или по меньшей мере еженедельная фиксация факта выполнения и сравнение с плановыми показателями. Такой контроль позволяет вовремя скорректировать ситуацию и не позволяет накапливать разрыв между между  выполненным и оплаченым объёмом. Это важно т.к. любой лаг в оплатах оказывает значительное влияние на кэш-фло.          Например: Запланированная на старте подрядчиком выработка исполнителей равна 100 единиц в день. После регулярного отслеживания выявлено, что реальная выработка находится на уровне 80 единиц. На основании полученных объективных данных необходимо принимать решение. В том случае, если расчёт оплат основывается на человеко-часах, необходимо увеличить скорость производства работ. В случае, если исполнители получают деньги от освоенного объёма, рассмотреть увеличение количества исполнителей. Раннее определение отставания подрядчика от плана имеет большое значение. Чем позднее выявлено отставание, тем меньше шансов его ликвидировать.                Резюме: Отслеживание по выполнению физического объёма на стороне подрядчика напрямую связано с его финансовой моделью и его кэш-фло. Идеальная модель: Освоенный физ.объём равен оплаченному физ.объёму.                Отдельно стоит выделить функционал графика для кризис-менеджмента. При сценарии отставания подрядчика от плана, служба заказчика или служба строительного контроля должна иметь возможность оценки план-фактного наличия исполнителей на строительной площадке.                Абсолютное большинство популярных приложений для планирования не поддерживает создание графика движения рабочей силы в виде эпюры (ГДРС или Manpower Histogram), однако есть несколько вариантов реализации такого учёта.                  Продолжение следует.  #msproject #manpowerhistogram #ГДРС #управлениепроектами