Инжиниринговая компания. Потребность: сократить время расчета заказа от недели+ до нескольких часов.  Новый рынок композитных материалов, большие возможности и огромные хотелки заказчиков и низкая инженерная подготовка продажников.  Какой выход?  Или инженера-конструктора превращать в специалиста одела маркетинга или заточить информационную систему, этот черный ящик, чтоб она отвечала на вопросы предварительных расчетов и давала расклад по экономике на основе аналогов, а не конкретных проектов заказчиков, хотелки которых порой не проходили либо по технике, либо по экономике.    Исходное состояние:  Бумажный бланк, который должен был пройти по 5 подразделениям холдинга и в итоге на нем появлялся срок поставки, но порой этот бланк зависал(проектирование и согласование изменений в CAD системе) или даже терялся (саботаж и пор. человеческий фактор).    Задача:  Устранить человеческий фактор, чтоб бланки не терялись, сократить время согласования заказа с КБ и производством, устранить экономически невыгодные заказы за гранью рентабельности и ошибки при формировании потребности.    Решение:  "Поженили" три системы, - конструкторско-технологическую, организационно-распорядительную и бухгалтерскую.  Самым непростым было в КБ разобраться с наслоением допущений и вернуть их в русло ГОСТовских требований, при этом не выпадая из возможностей и идеологии Компаса и Лоцмана, продуктов Аскон.    Одно из промежуточных решений - отложенный проект технически сложной конструкции, когда все понимают, что проект может не стрельнуть, но оценить его заказчику нужно и тогда к времени производства добавляли время проектирования, что с одной стороны повышало скорость реакции на потребность, а с другой снижало нагрузку на конструкторско-технологическую службу. Но такие фантомные КД, экономика которых решалась "умножением на два" от аналога, не всем может подойти.    Обмен с 1с запускался по факту завершения БП согласования конкретной версии КД, методом xml-выгрузки всего дерева изделия с тех процессом и нормами расхода материалов на каждую заготовку или деталь.    После этого экономисты понимали сколько должно стоить изделие и согласовывали финальную отпускную цену с маркетингом, а снабжение и производство по наличию материалов и комплектующих согласовывали сроки поставок.    Изначально система согласования заказа была сделана мной в одно лицо на  php+sql в районе 2-3 месяцев, тк знал всю кухню производственную изнутри заранее на протяжении многих лет, выступил по сути аналитиком, постановщиком задач и разработчиком в одном флаконе.    Но пришло новое руководство, потянуло своих смежников и вместо трёх серверов у нас стало 5, ещё два для надёжности и репликации Lotus notes,  на которые была за пару лет переписана моя изначальная автоматизация методом спринтов.    А потом пришло другое руководство и посчитали мою миссию завершенной. Компания продолжает оставаться в рынке, но со-владельцы душат друг друга разными экономическими способами, теряя заказы,  кадры и репутацию. Конструктора, продолжающие работать в компании, утвердительно отвечают на работоспособность бизнес-процессов, построенных десятилетие назад.