Работа с удаленной командой - это тот еще челлендж😅

Итак, с какими сложностями я столкнулась и как решала с ними бороться?

💭 Сложность №1: Коммуникация 🗣️ В офисе можно просто подойти и спросить, а тут – нужно планировать встречи, писать сообщения… 💡Решение было простое, введение ежедневных/еженедельных со звонов по видео связи, для общения результатов работы/текущих проблем и стратегии их решения. 💭 Сложность №2: Контроль 🕵️‍♀️ Как понять, что человек действительно работает, а не смотрит сериальчик? 💡В помощь идет пересмотр карты KPI и цели. Если человек выполняет план – значит, всё ок. Если нет – разбираемся, что мешает, выясняем действительно ли сотрудник понимает, как он сам влияет на свой доход и какую ценность он несет компании. 💭Сложность №3: Командный дух 🤝 Как подружить людей, которые никогда не виделись вживую? Если все в офисе или в одном городе-это легко, но мы по разным регионам РФ. 💡Маленькими шажками ввела командные конкурсы, онлайн квизы. Главное – дать людям возможность пообщаться вне формальной обстановки. •💭Сложность №4: Индивидуальный подход 💖 Важно понимать, что у каждого свои проблемы и потребности. 💡Раз в месяц/два провожу индивидуальные встречи со специалистами. Чтобы выслушать, поддержать, обсудить все текущее моменты.

В общем, работа с удалённой командой – это не всегда просто, но очень интересно! Главное – быть на связи, доверять своим людям и не забывать про чувство юмора.

‼️Управляете удаленной командой?Делитесь своими главными болями!Как вы с этим справляетесь? Пишите в комментариях, обменяемся опытом!🙏